Bedryfstelsel Vs. kapitaalbegroting

Vir baie van ons, is die jaarlikse bedryfs- en kapitaalbegroting ontwikkelingsproses beskou met bewing en verwarring. Maar hulle is regtig net beplan: een vir die onmiddellike toekoms en een vir die lang termyn. Terwyl die kort termyn bedryfsbegroting kan beïnvloed hoeveel ons kan wyn en eet `n kliënt, kan die kapitaal plan bepaal of ons kan ontmoet ons langtermyn-loopbaan doelwitte te bereik.

`N Begroting besonderhede `n finansiële plan. Maatskappye breek die plan in twee tipes: `n operasionele plan en `n kapitale plan. Die bedryfsbegroting fokus op die dag-tot-dag bestuur van die maatskappy en dit dek gewoonlik `n tydperk van een jaar. Dwarsdeur die jaar bestuurders voortdurend die plan te hersien en te meet enige afwyking van verwagte inkomste en uitgawes as veranderinge sal beïnvloed die jaarlikse bedryfswins. Kapitaalbegrotings fokus op interne beleggingstrategie en is gewoonlik lang termyn, hoewel hulle jaarliks ​​kan bygewerk word. `N Tipiese kapitaalbegroting sal strek oor vyf of 10 jaar.

Bestuurders te ontwikkel `n bedryfsbegroting van eerste omset beraming. markneigings en prysbesluite te fasiliteer hierdie voorspelling getemper met die kapasiteit van die maatskappy om die produk of diens te lewer. Terwyl `n groeiende bedryf byna onbeperkte produk kan eis, kan plant vermoëns produksie te beperk. Koste begrotings volg en dekking koste soos arbeid, grondstowwe, nuts, oorhoofse, verkope, bemarking en navorsing en ontwikkeling. Begrotings is dikwels zero-gebaseerde, wat beteken dat die koste ramings is gebaseer op gedetailleerde voorspellings deur koste tipe eerder as om net te skat koste gebaseer op die geskiedenis. Bedryfsbegroting is ontwikkel deur maand en kan verskil aansienlik gebaseer op tydsberekening van uitgawes soos die aankoop van grondstowwe. Bedryfsbegroting word gemonitor ten minste maandeliks met enige afwyking nou ontleed.

Kapitaalbegrotings ontwikkel vir twee hoofredes: uitbreiding en vervanging. Suksesvolle maatskappye voortdurend evalueer marktoestande en geleenthede te ontleed. Hulle kan besluit om uit te brei deur die invoer van ander geografiese gebiede of dalk nuwe produkte toe te voeg tot hul offer. Beide van hierdie uitbreiding besluite vereis die byvoeging van masjinerie en toerusting. Fasiliteite ook uitgeput raak en masjinerie uiteindelik vervang moet word of opgedateer. Die finansiële plan ontwikkel om hierdie twee behoeftes te voorsien is `n kapitaalbegroting genoem. Dit is `n belegging in die toekoms.

Terwyl bedryfsbegroting bepaal lewensvatbaarheid kort termyn, kapitaalbegrotings kyk na die toekoms. Die meeste kapitaalbegrotings word bepaal deur top-bestuurders en elke belegging is noukeurig ontleed. Bestuurders bestudeer elke belegging voorstel, wat `n besluit om geld wat nie onmiddellik beleggingsopbrengs sal hê leen kan betrek. Netto huidige waarde metodes vas te stel of `n belegging gemaak in huidige dollars af sal betaal met toekomstige winste. `N Voorbeeld is `n lugredery wat `n belegging in `n multimiljoen dollar vliegtuig maak. Analise sal voorspel of die koste van die vliegtuig is geregverdig op grond van sy toekomstige vermoë om inkomste te genereer en voeg by winsgewendheid maatskappy.