Oor Employee Self-assessering

Werknemer self-evaluering is deel van die jaarlikse resensies wat besighede nuttig in die handhawing van `n sterk arbeidsmag te vind. `N Werknemer selfassessering is deel van die groter assesseringsproses, waartydens `n hersiening van die werk `n werknemer se oor die loop van `n jaar geïmplementeer word. Die bestuurder speel `n groot rol in hierdie oorsig en is tipies wat verantwoordelik is vir hoe die werknemer self-evaluerings gemaak.

`N Werknemer selfassessering in net een deel van die groter werknemer hersieningsproses. Die rede is dat die werknemer self-evaluerings so effektief kan wees, is dat hulle die funksie van dwing `n werknemer om eerlik sterk- en swakpunte te evalueer tydens die uitvoering van werk funksies te dien. Die meeste werkgewers verstaan ​​dat slegs wanneer `n werknemer die maniere verstaan ​​waarin prestasie is vermis kan hy werk in die rigting van verbetering.

Die werknemer self-assessering vind jaarliks ​​as deel van die jaarlikse werknemer hersieningsproses. Die gewone tyd vir die uitvoer van `n jaarlikse hersiening is binne `n paar maande. Wanneer `n jaarlikse hersiening proses sleep uit vir meer as twee of drie maande, die impak en voordele van die hersieningsproses is verminder. Menslike hulpbron departemente verstaan ​​dat konsekwentheid in die tyd vir die jaarlikse resensies is belangrik om die maak van die hersieningsproses meer doeltreffend te maak.

Werknemer self-evaluerings bestaan ​​uit verskeie funksies. Hulle is geneig om `n werknemer te gradeer die werknemer se prestasie oor die afgelope jaar in spesifieke gebiede soos kommunikasie, bereiking van doelwitte en tydsbestuur. `N Werknemer selfassessering kan ook die werknemer stel doelwitte vir die komende jaar. Werknemer self-evaluerings ook gee die werknemer `n geleentheid om algemene kommentaar te lewer.

Sommige maatskappye oordoen die jaarlikse ritueel van die werknemer review. Wanneer die werknemer self-assessering in die mengsel gegooi word, kan die resultate tyd vermors word. Dit kan die geval dat werknemers bestee `n hele maand kwaadaardige oor en verfyn die self-assessering wees. Die werknemer review proses, insluitend werknemer self-evaluering, is die mees doeltreffende wanneer hulle die lig van die korrekte bedrag van belang en tyd.

Sommige werkgewers het dikwels die wanopvatting dat werknemers nie eerlik met hul self-evaluering sal wees. As dit die geval was, sou die werknemer self-evaluerings nie so `n gewilde deel van die jaarlikse hersieningsproses vir `n groeiende aantal van besighede te wees. Menslike hulpbron departemente verstaan ​​dat die gee van `n werknemer verantwoordelikheid daardie werknemer sal motiveer om beter op die werk te verrig.

Wanneer werknemers weet hulle sal hulself gee self-evaluering as deel van die jaarlikse hersieningsproses, sal werknemers oor die algemeen meer ingestel is op `n beter doen hul werk. Dit is `n strategie van bemagtiging wat goed gewerk het vir baie Fortune 500 maatskappye.