Struktuur van Korporatiewe Bestuur

Korporatiewe bestuur beskryf die kompleks, veelsydig stelsel wat gesag, verantwoordelikheid en aanspreeklikheid binne `n korporasie versprei. Die struktuur van bestuur `n korporasie se bepaal die doeltreffendheid en akkuraatheid van die vloei van inligting deur middel van en uit `n korporasie.

Die integriteit van struktuur van korporatiewe bestuur `n maatskappy se is `n toenemend belangrike aspek van gesondheid `n korporasie se. Dit dui dikwels waarskynlikheid van sukses of mislukking in die lang termyn die maatskappy se.

`N korporasie beheerstruktuur moet voldoen aan die federale en nasionale regulasies. Alle maatskappye is verplig om jaarlikse aandeelhouer vergaderings te hou, byvoorbeeld.

Elke staat in die Verenigde State van Amerika het sy eie stel wette wat bestuur `n korporasie se. Die basiese raamwerk van struktuur van korporatiewe bestuur `n maatskappy se ontwerp is om die wetlike vereistes van sy huis staat en nasie te ontmoet.

Voor `n korporasie is gestig, moet sy stigters skep en `n paar dokumente, waaronder `n maatskappy handves en die artikels van inlywing in te dien. Hierdie dokumente verskaf `n gedetailleerde uiteensetting van beplande beheerstruktuur n korporasie se.

Hierdie dokumente definieer die hiërargie binne `n korporasie, die manier waarop gesag gekommunikeer en die prosesse wat gebruik sal word om die beheerstruktuur in stand te hou.

Die eienaars van `n korporasie is aandeelhouers genoem. Hulle is die fondament van bestuurstruktuur n korporasie se. Ten minste een keer per jaar, aandeelhouers vergader by `n vergadering van aandeelhouers om lede van `n raad van direkteure te verkies.

Aandeelhouers te administreer hul gesag oor `n korporasie deur die raadslede. `N Gesonde struktuur van korporatiewe bestuur kan die aandeelhouers toegang tot akkurate en relevante inligting, uiteindelik die bevordering van innovasie en deursigtigheid.

Die direksie is direk verantwoordelik en aanspreeklik teenoor die aandeelhouers. Raadslede verteenwoordig die belange van aandeelhouers, en is gebind deur die gedragskode en pligte in die vorming dokumente van die maatskappy se beskryf.

Raadslede maak langtermyn strategiese besluite vir die maatskappy. Hulle stel ook `n hoë-vlak bestuur, soos die uitvoerende hoof en finansiële hoof, en gereeld hul prestasie te hersien. Die direksie is ook verantwoordelik vir die goedkeuring van die jaarlikse begroting van die maatskappy se.

Werknemers en bestuur van die korporasie verteenwoordig die korporatiewe struktuur aan kliënte en vennote. Die gesag van die aandeelhouers gedoen word deur die raad van direkteure om die maatskappy se werknemers.

Oneerlikheid tussen bestuur en raadslede, of raadslede en aandeelhouers, verswak die gesondheid van bestuur `n korporasie se. Beduidende probleme ontstaan ​​wanneer die vloei van inligting binne die beheerstruktuur struikel of as werknemers nie gehou aan die voorgeskrewe standaarde wat deur die direksie.