Faktore om te oorweeg wanneer die ontwikkeling van `n Menslike Hulpbronne Inligtingstelsel

Talle oorwegings kom in die spel wanneer jy besluit jou maatskappy het `n menslike hulpbronne inligtingstelsel (HRIS). Weeg jou opsies, en die voor- en nadele, in staat stel om `n ingeligte keuse wat reg is vir grootte van jou maatskappy se huidige arbeidsmag behoeftes en verwagte behoeftes te maak as die maatskappy groei. Faktore waarop jou besluit baseer is nywerheid, grootte maatskappy en geprojekteerde groei, koste, opleiding en uitkontraktering moontlikhede.

Vinnige bedrywe soos kos en drank, gasvryheid en aksies speel indiensnemingsproses teen `n hoë pryse as gevolg van omset. `N Werknemer basis wat vinnig verander lei tot papierwerk en meer papierwerk, wat makliker kan bereik met `n HRIS. Volgens Wharton-sakeskool bestuur professor Benjamin Campbell: "HR strategie komplimenteer tegnologie strategie, nog dikwels mense die ontwikkeling van hierdie strategieë nie saamwerk .... Ek dink dit is veral waar in jonger maatskappye Maar as jy wil wees in `n. vinnige bedryf, moet jy om te belê in `n HR stelsel wat jy die vaardighede wat jy nodig het gee. " Gesondheidsorg is `n ander bedryf waar `n HRIS is voordelig. Outomatisering aksies indiensneming bevry menslike hulpbronne personeel tyd om te fokus op strategie, hands-on werwing en behoud. Hierdie komponente van gesondheidsorg menslike hulpbronne verdien dikwels persoonlike aandag as gevolg van ander kwessies in hierdie gebied, soos verpleegster-pasiënt verhouding, die werwing van verpleegsters uit `n kleiner poel van gekwalifiseerde aansoekers en die bestuur van die potensiaal vakbond kwessies.

`N Voordeel van die aankoop van jou HRIS terwyl jou maatskappy is jonk is die voordeel daarvan om die HRIS infrastruktuur in plek- egter as jou personeel groei, afhangende van wat infrastruktuur kan duur wees. Jy kan in die versoeking om `n stelsel wat jou maatskappy kan groei tot die aankoop, maar weeg die voor- en nadele van `n aansienlike kontant uitleg. Oorweeg uitkontraktering een of meer van jou menslike hulpbronne take om `n firma wat HRIS dienste vir kleiner maatskappye. As jou maatskappy ondervind beduidende groei weer na jou plan om `n HRIS integreer.

Konsultante hef fooie om advies te gee oor die tipe HRIS kies wat die beste belang van jou maatskappy en sy departement menslike hulpbronne. Afgesien van die aanvanklike koste van nadenke oor die aankoop van `n HRIS, is ander uitgawes opleiding en toepassing koste. Menslike hulpbronne uitkontraktering (HRO) koste en die opbrengs op belegging moet ook faktor in jou besluit. "HRO Vandag" skrywer Paul Davies moedig werkgewers aan die koste van tegnologie versus uitkontraktering weeg: "HRO is `n goeie manier om te betaal vir tegnologie, maar versigtig wees om IT koste is nie verskuif na HR sonder ooreenstemmende spaargeld in die IT begroting." Wanneer jy die voordele van uitkontraktering menslike hulpbronne weeg, rekening hou met die impak op HR departement salarisse of kundigheid uitgeskakel deur uitkontraktering sommige HR funksies.