Elemente van Human Resource Planning

Menslike hulpbronne beplanning behels hoe om die beste te bied mannekrag vir `n organisasie deur middel van personeel, opleiding, ontwikkeling en vergoeding en -praktyke. Sonder `n padkaart, kan HR nie spreek die mense `n faktor wat `n organisasie in staat stel om sy doelwitte te bereik. HR planne dus aanvul organisatoriese strategie en doelwitte. Raadgewende firma Strategiese Menslike Hulpbronne geledere strategiese beplanning onder belangrikste kwessies van die 21ste eeu die professie se.

In hul boek, "Die bestuur van menslike hulpbronne," skrywers Susan E. Jackson, Randall S. Schuler en Steve Werner lys omgewingsverkenning as die eerste van drie elemente in HR beplanning. Beide interne en eksterne omgewings bestudeer moet word. Eksterne assessering behels die identifisering van wat die Universiteit van Kalifornië in San Francisco oproepe "verandering bestuurders" - sosiale, politieke, ekonomiese, wetlike, tegnologiese, globalisering en bedryfsverwante buite faktore wat kan afbreuk doen aan prestasie van die maatskappy. `N organisatoriese ontleding dek interne faktore wat die organisasie se vermoë om te reageer op verandering en mededingend te bly. Hierdie interne assessering ondersoek maatskappy kultuur, tegnologiese vermoë, kliëntediens verwagtinge en bestaande talent wat arbeidsmag vereistes ry.

Die tweede belangrike element van `n HR plan behels die vestiging van meetbare doelwitte om die kwessies wat deur die omgewing assessering aan te spreek. `N groeiende mark kan mandaat verhoging van die betaalstaat, die aanpassing van werwing pogings om werkers met verskillende bekwaamhede aan te trek, rethinking hervestiging praktyke en die bekendstelling van vaardigheid-spesifieke opleidingsprogramme. Val van `n produk lyn kan lei tot HR doelwitte wat teiken arbeidskoste te verminder, werknemer kommunikasie of heropleiding vir behoud. Verwagte veranderinge in wetgewing kan stel die behoefte aan die behoud dokument beleid, voordele administrasie of diversiteit inisiatiewe te knap. Hierdie stadium beskryf hoe menslike hulpbronne sal reageer om te verseker dat die organisasie het die reg personeel en werknemer-ondersteuningstelsels in plek.

Die derde element van HR beplanning definieer die taktiek of aksies wat uitgevoer sal word om die HR doelwitte te bereik. Elke taktiek het `n tyd raam waarteen dit gemeet gaan word. Taktiek kan beleide en programme wat verband hou met die werknemer kommunikasie, opleiding, ontwikkeling, werwing, prestasiebestuur, vergoeding en loopbaanbeplanning asook bestuursontwikkeling, opvolgbeplanning en definisie werk insluit. Volgens professor Wharton Skool Peter Cappelli, HR taktiek en hul verwante strategieë "te bou en te versterk" bekwaamhede die organisasie se.