Kwalifikasies van `n Business Executive

Sakelui kan titels soos vise-president of senior vise-president hou. Top-bestuurders kan wees presidente of CEO`s (hoof uitvoerende beamptes). Sakelui moet sekere kwalifikasies en vaardighede om hul werk doeltreffend te verrig. Een noodsaaklik uitvoerende vaardigheid is besluitneming. Bestuurders skep dikwels maatskappybeleid sodat hulle nodig het om die regte besluite te neem vir hul maatskappye. Daar is ook ander belangrike kwalifikasies `n besigheid uitvoerende gesag moet in besit te neem.

Die meeste top-bestuurders het voorgraadse of meestersgrade in sake-administrasie, liberale kunste van `n paar verwante veld, volgens die Buro van die Labor Statistics. Sakelui moet goed vertroud met baie besigheid dissiplines, soos bemarking, finansies, rekenaartegnologie, rekeningkunde en samesmeltings en verkrygings. Die meeste sakelui leer die beginsels van funksies soos bemarking en finansies deur die neem van die kollege kursusse. Sakelui moet kennis dra van alle maatskappy departemente het, want hulle is uiteindelik verantwoordelik vir die sukses van hul organisasies. Byvoorbeeld, sal `n maatskappy president moet weet wat adverteer strategieë sy maatskappy is die uitvoering van so hy kan adverteer met aandeelhouers bespreek.

Sakelui moet uitstekende skryfwerk en kommunikasievaardighede hê. Sakelui gewoonlik skep doelwitte en doelstellings vir hul maatskappye. Gevolglik moet sakelui in staat wees om verskeie doele duidelik te definieer deur geskrifte en byeenkomste so ander direkteure en bestuurders hulle kan volg. Sakelui moet ook `n uitstekende praat en aanbiedingsvaardighede, aangesien hulle dikwels bied belangrike inligting in vergaderings maatskappy en die res van die gemeenskap. Byvoorbeeld, sal `n besigheid uitvoerende beampte van `n chemiese vervaardiger moet die gemeenskap bewus is van hoe sy maatskappy is die beskerming van die omgewing te hou.

Sakelui moet ook leierskap vaardighede. Bestuurders toesig te hou oor die werk van vise-presidente, direkteure en senior bestuurders in maatskappye. Dus, moet sakelui kies die leierskapstyl wat die beste werk met sy bestuurspan. Byvoorbeeld, kan `n uitvoerende n span leierskap omgewing so alle direkteure en bestuurders kan bydra tot besluitneming maatskappy maak skep. Aan die ander kant, kan `n paar bestuurders moet meer beheer uit te oefen oor bestuurders indien die maatskappy finansieel sukkel. Verder, kan bestuurders moet charismatiese leierskap gebruik as `n maatskappy bestuur het nie motivering of ry. Charismatiese leiers wakker entoesiasme met hul bestuurders deur om hulle te glo dat hulle suksesvol kan wees.

Sakelui moet beplanningsvaardighede om doelstellings en doelwitte vir hul maatskappye bereik. Byvoorbeeld, sal sakelui moet hul planne uiteen te sit vir die bekendstelling van nuwe produkte. Daarbenewens sal sakelui moet die beste maniere om die produkte, die vasgestelde sperdatums vir om produkte geproduseer produseer besluit. Sakelui kan ook beplan bemarking navorsing opnames om die potensiële sukses van nuwe produkte te toets. Verder kan `n besigheid uitvoerende nodig om te beplan wanneer en hoe om te koop of saamsmelt met ander besighede. Sakelui skep planne vir hul maatskappye, maar hulle moet ook toesig te hou oor die implementering van hulle planne.