Belangrikheid van korporatiewe beplanning

William Wordsworth, befaamde Britse digter, het eens gesê, "In die moderne besigheid, dit is nie die skelm wat gedug die meeste, dit is die eerlike man wat nie weet wat hy doen." Terwyl jy `n groot mag hê idee vir `n besigheid, sal dit nêrens gaan nie, tensy jy `n plan. Korporatiewe, of strategiese beplanning lei maatskappye na sukses deur die oprigting van langtermyn doelwitte en die versekering van hierdie doelwitte nagekom word.

Korporatiewe beplanning stel langtermyn doelwitte te bereik. Wanneer `n maatskappy het `n lang termyn doelwitte te bereik, kan dit sy hulpbronne en pogings om te fokus op `n spesifieke teiken. Werknemers word gefokus op die vervulling van daardie doel in `n doeltreffende en effektiewe manier. Trouens, `n lang termyn doel kan dien om werknemers en toesighouers te verenig, want almal is besig om `n gemeenskaplike doel.

Die skep van `n strategiese sakeplan bied fokus. Een van die eerste stappe van korporatiewe beplanning behels die skryf van `n missiestelling. Die missiestelling sê duidelik die res van die wêreld wat die maatskappy doen. Sodra `n maatskappy het `n missiestelling, kan dit fokus op die vervulling van sy taak. Byvoorbeeld, as `n maatskappy se missiestelling sy doel verklaar is om die beste yskaste in die land te produseer, sal dit nie afgelei word deur mindere of onverwante take.

Deur die ontwikkeling van `n plan, kan `n maatskappy beter besigheids besluite te maak. Die sakeplan moet uitspel watter keuses die maatskappy se belang, sal bevorder soos wat personeel wat dit nodig het, en watter toerusting dit vereis. Wanneer die besigheid weet wat dit nodig het om te bereik om suksesvol te wees, kan sy leiers dit stuur na die verhuring van die beste moontlike mense vir `n oop posisies, te koop toerusting wat geskik is vir sy behoeftes, en belê in die beste geleenthede.

Korporatiewe beplanning dien ook as `n maatstaf vir `n maatskappy. `N Maatskappy moet gereeld ondersoek sy vordering met betrekking tot sy korporatiewe plan. As die besigheid `n spesifieke doel nie voldoen het aan sy strategiese kaart, moet sy bestuurders hulself afvra wat gedoen moet word ten einde dinge terug te kry op die regte spoor. Die maatstaf funksie van sakebeplanning werk die beste wanneer maatskappye bou `n meganisme in die strategie wat dit moontlik maak vir `n verandering - in die geval van die maatskappy moet sy rigting te verander.

Korporatiewe beplanning het die bykomende voordeel van die redding van maatskappye geld. Deel van die skep van `n maatskappy se strategie behels die ontwikkeling van `n begroting. Begroot dat besighede om hul finansiële hulpbronne om die projekte wat hulle die meeste nodig het, terwyl uit te sny onnodige uitgawes. Begrotings ook verwarring uit te skakel. Met `n begroting, almal weet wat die maatskappy verdien, wat dit spandeer, wat dit kan bekostig, en hoe dit kan nie.