Begroting Beplanning Aanbieding

`N Maatskappy mag nodig wees om begroting veranderings of begrotingsbesnoeiings maak as deel van `n finansiële plan vir die besigheid. Tydens hierdie proses, kan voorstelle vir begroting beplanning of voorstelle aanvaar word deur maatskappy uitvoerende beamptes om `n idee van hoe om die begroting kwessies op te los te kry. Sommige van hierdie voorstelle vir begroting beplanning kan aangebied word om `n raad van bestuurders eerder as in `n skriftelike formaat.

`N Begroting beplanning aanbieding moet geformateer word in `n skoon en professionele wyse. Dit moet `n titelblad, waar jy die naam en logo van die maatskappy, sluit saam met die aanbieding datum. Ook die naam van die algemene publiek, soos die raad van direkteure of die begroting bestuurspan. Die tweede bladsy of gly van die aanbieding moet `n aanbieding agenda, waarin jy `n oorsig elk van die onderwerpe wat gedek sal word sodat die gehoor weet wanneer hulle die regte vrae kan vra.

Die eerste gedeelte na die agenda is om `n oorsig van die huidige begroting voorsiening te maak. Dit moet gedoen word, selfs al is daar geen bestaande begroting. Die oorsig sal dan verduidelik die gebrek aan `n begroting, aangesien die besigheid is `n nuwe of ongeorganiseerd, byvoorbeeld. As die begroting wat in die besigheid, moet die oorsig van die huidige kategorieë of artikels wat in die begroting te verduidelik.

Maak `n lys van veranderinge wat gemaak kan word om die begroting aan die werking daarvan te verbeter en staande gebaseer op die inligting wat in die vorige afdeling inligting. Die lys behoort huidige kwessies of probleme te identifiseer in die begroting of die begroting voorspellings van waar die maatskappy kan beland in die skuld as gevolg van oormatige besteding, byvoorbeeld.

Bied `n hersiene begroting so die gehoor kan sien watter veranderinge jy van plan is om te maak met jou begroting plan. Byvoorbeeld, kan jy verduidelik wat twee bestaande kategorieë in die begroting onproduktiewe besteding kan wees, sodat jy kan stel die uitskakeling van daardie kategorieë, sodat die maatskappy om `n spesifieke bedrag van geld te spaar elke maand.

Terwyl die direksie in staat kan wees om die veranderinge in die begroting op grond van jou plan sien, kan hulle nie in staat wees om die langtermyn-gevolge van die begroting veranderinge te sien. Maak `n lys van voorspellings of potensiële resultate wat die maatskappy kan verwag om te sien met die begroting veranderinge in die aanbieding voorgestel. Byvoorbeeld, kan `n lang termyn resultate sluit spaar genoeg fondse om nuwe produk lyne van stapel te stuur of skakel aanspreeklikheid lenings.