Doelwitte vir `n sekuriteitsbeampte Werker

Die aard van die werk vir `n sekuriteitsbeampte is afhanklik van die eiendom die beampte aan te beskerm en te dien. Die doelwitte van hierdie posisie sluit die bepaling van die bedrag van die tyd `n sekuriteitsbeampte sal patrolleer te voet of per gemotoriseerde vervoer. Die doelwitte ook doelwitte vir grondgebied waarin die sekuriteitsbeampte sal patrolleer verduidelik. Byvoorbeeld, kan `n werkgewer `n objektiewe stel vir `n sekuriteitsbeampte aan rondes maak deur elke vloer van `n korporatiewe kantoor elke uur.

`N Belangrike element van sukses vir sekuriteitsbeamptes is opleiding. Alle sekuriteitsbeamptes ondergaan on-the-job training, maar baie werkgewers stel doelwitte vir sekuriteitsbeamptes om hul onderwys te bevorder deur deel te neem in off-site en ter plaatse opleiding werkswinkels. Deur die stel van doelwitte vir opvoedkundige sertifikate, werkgewers verseker dat sekuriteitsbeamptes is goed gekwalifiseerd om hul pligte uit te voer.

`N bykomende doelwit kan behels die verkryging van `n hoër onderwys graad of die neem van die kollege-vlak kursusse in wetstoepassing en sekuriteit bestuur. Volgens die Amerikaanse Buro van die Labor Statistics (BLS), hoef intreevlak-sekuriteit-beampte posisies nie formele opleiding vereis. Werkgewers verkies om te sien dat aansoekers is bereid om ekstra opleiding ondergaan, al is, om persoonlike en professionele doelwitte te bereik. Hierdie opleiding sal ook voor te berei sekuriteitsbeamptes vir noodgevalle wat hulle mag hê om te reageer op terwyl hy op die werk.

Hoewel salaris is nie altyd `n primêre doelwit vir werknemers, dit is `n belangrike doelwit om te oorweeg om `n lewenstandaard te handhaaf. Die BLS verslae wat die hoogste posisie salarisse in 2008 vir sekuriteitsbeamptes is verdien by gesondheidsorgfasiliteite en hospitale. Sekuriteitsbeamptes kan stel doelwitte binne `n bepaalde sektor te werk of te bevorder binne hul huidige maatskappy. `n objektiewe opstel om status bestuur en bestuur betaal deur `n aangewese tydperk bereik kan as broodnodige motivering om werk pligte na die beste van vermoëns die werker se uitvoer te dien.