Besigheid beheerstrategieë

Van die vier bestuursbeginsels (beplan, te organiseer, direkte, beheer), besigheid of bestuur kontroles hou jou organisasie op koers. Beheer bied `n deurlopende lus om te verseker almal binne die organisasie bly gefokus op strategiese doelwitte en funksioneer binne finansiële, operasionele en veiligheid beperkinge. Om sake kontrole te vestig, moet jy standaarde, meet prestasie teen die maatstawwe en natuurlik aanpas as dit nodig is.

organisatoriese kontrole

Organisatoriese kontrole verskaf `n stelsel-wye oorsig van die organisasie, wat aandui watter deel van die stelsel ly die meeste onderbrekings, of selfs wat veroorsaak dat die ineenstorting. Tipiese instrumente sluit in die algehele sakeplanne en proses kaarte, om te ontdek wat deel van die korporatiewe landskap bied die grootste struikelblokke tot die bereiking van doelwitte.

finansiële beheermaatreëls

Finansiële beheermaatreëls help om die geld Trail volg. Insluitend kontrole verskaf `n geheelbeeld van gesondheid se jou maatskappy. Balansstate bied `n oorsig van jou besigheid met gereelde tussenposes. Sluit beide vaste en veranderlike totale bates teenoor verpligtinge om `n oorsig van wat jy kan en kan nie vinnig aan te pas kom. PL (wins verlies) verklarings af te trek koste van goedere en uitgawes van inkomste (voor belasting) om na vore te bring of jy wat teen `n wins of verlies. Net so, kontantvloeistate wys waar jou geld vandaan kom en gaan deur die stelsel. As die PL verklaring gee jou `n oorsig van jou finansies, die kontantvloei stel die geld in beweging om die verkeer te monitor.

proses Beheer

Proses beheer laat werklike uitset na beplande verwagtinge te monitor. Verskeie statistiese modelle diagram hoe `n proses onder optimale of gebruiklike voorwaardes moet werk. Ontwikkel `n "dashboard" met behulp van beheer kaarte en grafieke daardie prentjie hoe die proses moet werk, dan teken hoe die proses eintlik voer om afwyking en punt op te spoor om korrektiewe maatreëls, die behoud van jou proses op dreef.

Wenke om kontrole te implementeer

Werk hard en kommunikeer voortdurend aan werknemerdeelname in besigheid kontrole te verseker. Beklemtoon die gebruik van die bestuur kontroles as `n instrument wat korporatiewe gesondheid eerder verseker as reëls en regulasies wat werknemer kreatiwiteit beperk. Beklemtoon die begeerte om prosesse, nie mense te beheer. Moedig mense aan om idees en oplossings wat die kontrole te verbeter bied. Demonstreer hoe die verbetering van sake met die bestuur kontroles maak werk makliker en verhoog die bottom line, tot voordeel van hul paychecks.