Die Voor-en nadele van Verkrygingsbestuur

Besighede te koop, of verkry, produkte en dienste van `n verskeidenheid van verskaffers. Elke produk of diens aangekoop help die maatskappy in die vergadering van sy doelwitte van die diens van die kliënt. Verkryging departemente te onderhandel met verskaffers en plaas bestellings. Verkryging bestuur sluit die konsep van die organisering en die regie van die verkryging aktiwiteite `n maatskappy se. Beide voor-en nadele bestaan ​​vir besighede wat verkrygingsbestuur inkorporeer.

Een voordeel van die bestuur van die verkryging proses behels die ontwikkeling van vaardighede van spesifieke werknemers te onderhandel met verskaffers vir die beste pryse. Verkryging bestuur kan die departement leier aan daardie werknemers met die sterkste vermoëns te identifiseer in onderhandeling, ontwikkel daardie vaardighede verder en hierdie verantwoordelikheid om daardie werknemers toeken. Hierdie werknemers leer wat elke verkoper lyk in die kliënt-verskaffer verhouding en vind maniere om hierdie elemente te voorsien terwyl jy die beste deal vir die maatskappy.

Nog `n voordeel van die verkryging bestuur is van mening die maatskappy se vermoë om verskaffers te evalueer. Die proses behels die evaluering van elke verskaffer voor transaksies besigheid met dit en herevalueer die verskaffer gereeld. Die werknemers wat verskaffers evalueer kyk na die gehalte van produkte die verskaffer se, sy vermoë om die maatskappy se behoeftes te voldoen, die krediet terme aangebied en bereidwilligheid die verskaffer se spesifieke vereistes wat deur die maatskappy voldoen. Die werknemers van die maatskappy rang elke verskaffer, sodat die maatskappy om voorkeur verskaffers te identifiseer en te swak verskaffers uit te skakel.

A nadeel van die gebruik van verkrygingsbestuur behels die koste van die bestuur van hierdie proses. In die departement verkryging, `n spesifieke bestuurder moet haar werksdag spandeer toesig te hou oor die proses. Dit behels die evaluering van werknemerprestasie te bepaal waar sterk- en swakpunte elke werknemers se lê, die toeken van verantwoordelikheid om daardie werknemers en die identifisering van werknemers gereed om meer te leer. Hoe meer tyd die bestuurder spandeer toesig te hou oor hierdie proses, die minder tyd wat sy spandeer op ander verantwoordelikhede.

Nog `n nadeel van die bestuur van die verkrygingsproses is die gebrek aan buigsaamheid geniet deur die maatskappy en die werknemers. Wanneer nuwe aankoop geleenthede ontstaan, die maatskappy moet die prosesse in plek, soos verskaffer evaluering volg, voordat die voortsetting van daardie besigheid verhouding. Byvoorbeeld, as `n nuwe verskaffer bied die maatskappy `n groot deel van voorrade, die maatskappy moet die gevestigde stappe volg voordat dit voordeel kan trek uit die transaksie.