Etiese dilemmas in Uitkontraktering

Uitkontraktering al of dele van bedrywighede `n besigheid se kan gerig finansiële voordele te bring aan `n maatskappy, maar hierdie voordele kan verwante detriments sneller vir werknemers, kliënte en die publiek. Byvoorbeeld, die vermindering van arbeidskoste deur gebruik te maak van buitelandse produksie fasiliteite kan `n openbare betrekkinge teenreaksie by die huis te skep wanneer plaaslike werkers werk verloor. Hoe `n besigheid sy werksaamhede kontrakteer vereis dikwels die maatskappy te kies tussen die mindere van twee euwels.

Op papier, die onderste lyn van `n besigheid is om finansiële voordeel te skep om sy belanghebbendes, insluitende eienaars, vennote, werknemers, aandeelhouers en die plaaslike gemeenskap. Dit is nie altyd moontlik om elke groep ewe dien, sodat die bestuur moet besluit watter belanghebbendes verdien die meeste beloning van die maatskappy, selfs as ander seergemaak deur die besluit. Byvoorbeeld, stuur werk om `n land met `n aansienlik laer lone kan winste vir eienaars en aandeelhouers te verhoog. Wanneer `n besigheid het hierdie opsie, kan die bestuur voel dit het `n verantwoordelikheid om voordeel te trek uit laer arbeidskoste te neem aan die groter wins vir hierdie belanghebbendes te verskaf. Aan die ander kant, die maatskappy seer sy huidige werknemers - wat kan wees jarelange, lojale werkers - selfs al is hulle niks verkeerd gedoen het nie.

Wanneer funksies uitgekontrakteer aan afgeleë plekke, veral na die buiteland, kan die maatskappy die uitkontraktering van die werk nie in staat wees om toesig te handhaaf oor hoe die werk gedoen word. Dit kan lei tot besighede uitkontraktering werk na plekke waar dit makliker vir kontrakteurs om werkers mishandel. Selfs as `n buitelandse kontrakteur volg plaaslike wette, kan dié lone en werksomstandighede onetiese deur Amerikaanse standaarde wees. Maatskappye wat nie kan bekostig om besighede wat hulle werk uit te kontrakteer monitor moet besluit of hulle eties verantwoordelik vir hoe die uitgekontrakteerde maatskappy voldoen aan die kontrak. `N uitkontraktering maatskappy kan `n plaaslike werknemer in diens te neem om sy kontrakteur monitor of stuur korporatiewe inspekteurs vir verrassing besoek om te kyk na die werksomstandighede.

Wanneer maatskappye kontrakteer werk, kan dit `n beduidende impak op die gemeenskap waar die maatskappy is gebaseer het. As die besigheid belowe werk en belasting aan die gemeenskap in ruil vir verbeterings aan die infrastruktuur, belastingtoegewings of ander aansporings, kan locals sien as `n verraad. Selfs al is `n besigheid wat beplan om uitkontraktering begin vergader sy wetlike verpligtinge ingevolge sy oorspronklike aansporings deal, moet die maatskappy oorweeg waarsku die plaaslike gemeenskap van sy planne om die besigheid te kontrakteer. `N Besigheid kan nie wil laat sy mededingers weet wat dit beplan, maar nie vertel van `n plaaslike regering oor `n beduidende afname in indiensneming kan seermaak skole, liefdadigheidsorganisasies, besighede en ander area instellings. Hoë werkloosheid in `n gemeenskap kan `n rimpeleffek op lone en voordele het die hele gebied as werkers meer volop en is bereid om te werk vir minder.

Sommige Amerikaanse besighede geld te spaar deur uitkontraktering omdat produsente in ander lande hoef nie te VS omgewing regulasies volg. Hierdie buitelandse kontrakteurs kan vervaardiging en afvalverwydering prosesse wat die omgewing meer as sou gebeur as dieselfde produk is gemaak in die VSA onder strenger omgewing regulasies beskadig gebruik. Sommige maatskappye skip werk oorsee met geen etiese bedenkinge, terwyl ander bereid is om die potensiaal Blow Back waag as die voordele vir die onderneming en sy belangegroepe swaarder as die omgewing nadeel.