Voordele & Slaggate van konsentrasie & Acquisition strategieë

Daar is baie redes om `n samesmelting of verkryging van `n maatskappy onderneem. Dikwels is dit die vinnigste manier om uit te brei en te kry markaandeel. Dit is moontlik om die samesmelting te bestuur van twee maatskappye, sodat baie oorvleuelende dele gekombineer en koste verminder word. Die strategieë van samesmeltings en verkrygings het baie voordele en slaggate, en die begrip van samesmeltings en verkrygings sal jou begrip van hoe organisasies oor die algemeen werk te verbeter.

Een van die moeilikste en belangrikste take in `n samesmelting en verkryging is die kombinasie van die kulture van verskillende organisasies. Enige groot organisasie het sy eie manier van dinge doen met verloop van tyd en `n eie stel kulturele verwagtinge ontwikkel. Hoe goed die werkers van twee maatskappye kan werk met mekaar hang tot `n groot mate oor hoe hul kulture omgaan. Effektiewe strategieë te maak dit `n prioriteit.

Losgelaat kan `n groot slaggat van `n samesmelting of verkryging wees. Deel van die rede vir enige samesmelting of verkryging is om in staat wees om die verskillende posisies en departemente van afsonderlike maatskappye om koste te besnoei kombineer. Dit behels dikwels `n aantal losgelaat. Hierdie soort besluite kan moeilik wees en kan moontlik bitterheid veroorsaak. As `n algemene strategie moet besighede probeer om deursigtig te wees en te demonstreer onpartydigheid met afleggings.

Dit is belangrik om kommunikasie te maak `n prioriteit beide voor en na `n samesmelting. Die betrokke in `n samesmelting organisasies moet ten volle bewus van die sterk-en swakpunte intrinsieke aan elke organisasie om akkurate evaluering te maak word gemaak. Vir enige beplanning wat betrokke is by `n samesmelting en verkryging te slaag, moet daar akkurate inligting beskikbaar is vir alle partye wees. Vir vertroue te ontwikkel, moet daar eerlik deel wees.

Enige besigheid `n samesmelting of verkryging ondergaan vereis sterk leierskap om duidelikheid te verskaf midde van soveel organisatoriese verwarring. `N Goeie leier moet `n duidelike visie dat die nuut saamgesmelte organisasies agter kan tydren voorsien. Sy moet in staat wees om effektief te kommunikeer met lede van beide betrokke organisasies en wakker vertroue in beide. Die leier moet `n balans te vind voer deur beweeg dat `n beroep op beide organisatoriese kulture.