Teorieë oor werknemers se motivering

Motivering kan die begeerte binne `n persoon om iets te doen nie. As die persoon is by die werk, kan werkgewers verwag dat hulle gemotiveerd is om uitstaande prestasie te hê. Sedert die gemotiveer kan lei tot `n hoë produktiwiteit by die werk, het `n paar spesialiste in die veld van sielkunde (studie van hoe mense optree) bestudeer motivering en verskeie teorieë ontwikkel om te verduidelik hoe werknemers gemotiveer. As sulke woorde soos "wil" en "begeerte" lyk motief om op te tree, dit kan werkgewers behoove om meer oor motivering en die verhouding tot `n hoë of lae produktiwiteit te verstaan.

Volgens Abraham Maslow, `n gedragswetenskaplike, is daar vyf vlakke van behoeftes wat mense motiveer. Hulle is die sielkundige behoeftes wat basiese is en het te doen met kos en Skuilings veiligheid behoeftes, wat hulle hou van fisiese en emosionele harm- sosiale behoeftes, wat spruit uit die begeerte vir belonging- agting behoeftes, wat kom uit erkenning vir prestasies en selfaktualisering behoeftes, wat te doen het met vervulling en kreatiwiteit. Dit kan gesê word dat die eerste twee behoeftes voor op soek na die addisionele drie voldoen moet word. Byvoorbeeld, indien `n werknemer gaan deur `n huis negatief, die fokus kan op die redding van die huis vir die gesin eerder as erkenning vir uitstaande prestasie by die werk raak.

Volgens B. F. Skinner, `n Amerikaanse sielkundige, kan vier intervensiestrategieë n persoon se gedrag te verander. Die eerste strategie is positiewe versterking, wat die gedrag aanmoedig wanneer die persoon in ruil iets goeds ontvang (byvoorbeeld volmaakte bywoning kan lei tot `n dag af). Die tweede strategie is negatiewe versterking, wat ook moedig goeie gedrag deur die uitskakeling van `n onaangename reaksie (byvoorbeeld aankom by die werk op tyd elimineer verbale teregwysing). Die derde strategie is straf, wat `n baie onaangename reaksie op die gedrag bied (byvoorbeeld, weier om prestasie te verbeter lei tot moontlike verlies werk). Die vierde strategie is uitwissing, wat gedrag ontmoedig deur nie die verskaffing van `n versterking (byvoorbeeld die werknemer wil spog oor `n nuwe motor, maar niemand erken die bragging).

Gedrags- sielkundige J. Stacy Adams `billikheidsteorie is een van werknemers meet werk insette versus werk uitgange. Byvoorbeeld, indien `n werknemer is van mening dat die koers van vergoeding is gelyk aan die hoeveelheid werk wat hy voltooi, die persepsie is `n fair trade. As die werknemer is van mening dat sy is besig om in meer werk as die koers van betaling ontvang is, is daar `n persepsie van wanbalans. Volgens Adams, kan dit lei tot demotiverende gedrag (traagheid, toename in foute) en verlies aan belangstelling in die werk.