Geslagsverskille in werksmotivering

As `n bestuurder, is dit belangrik om te besef dat elke individu faktore wat sy werk motivering anders as hulle beïnvloed kollegas beïnvloed. Maar dit is ook nuttig vir `n bestuurder om bewustheid van gemene, algemene verskille tussen werk motivering vir mans en vroue het.

Een van die belangrikste aktiwiteite en motivering vir mans in die werkplek is `n gevoel van belangrikheid. Gelisensieer geestesgesondheid berader Aaron Welch verduidelik in sy artikel "Wat motiveer `n mens?" dat mans het `n sterk neiging om grootheid te soek en om `n gevoel van waarde te hê. In `n werk, beteken dit doen werk wat duidelik het n beduidende impak op die sukses van die organisasie. Terwyl baie vroue ook wil belangrik voel, Welch wys daarop dat hierdie is `n primêre motief vir mans in baie gebiede van die lewe.

Spanwerk en werkgroepe is meer algemeen in die 21ste eeu werkplek. Volgens `n 2004 Noordwes-Universiteit Research vir Inligting studie van motivering, dit is oor die algemeen `n meer natuurlike geskik is vir vroue as mans. Mans is geneig om outonomie by die werk, miskien gekorreleer met die begeerte vir belangrikheid verkies. Vroue is meer gemotiveer deur die geleentheid om te werk met ander en om verhoudings met kollegas, veral binne spanne of werkgroepe te bou. Die studie dui daarop meer algemeen "gemeenskaplike gedrag" onder die vroue by die werk, insluitend glimlag en interpersoonlike verhouding gebou.

Vroue is oor die algemeen meer emosioneel gemotiveer by die werk. Dit beteken dat in ooreenstemming ondersteuning en versterking van `n werk goed gedoen is belangrik. Terwyl mans sterk motivering van hul suksesse en gevoel van krag put, die Noordwes studie dui aan dat vroue dikwels voordeel trek uit die roetine verbale lof wat verband hou met hul werk. Intimiteit, affiliasie en altruïsme is almal gemeenskaplike emosioneel verbind motiveerders vir vroue.

Tipies, is mededingend motivering wat verband hou met mans. Maar in die regte werkomgewing en met `n algemeen mededingende groep werknemers, jy kan dikwels motiveer beide geslagte deur vriendelike en gesonde kompetisie. Kleinhandelaars, byvoorbeeld, kan vriendelike kompetisies om te sien watter werknemers die meeste van `n gegewe item binne `n maand kan verkoop het. As goed bestuur word, kan hierdie manne en vroue beide motiveer om hul individuele meerderwaardigheid, asook geslag superioriteit te bewys.