Ses Vereistes vir Value Chain Management

Volgens Stephen P. Robbins, skrywer van "Bestuur", Value Chain Management is "die proses van die bestuur van die hele reeks van geïntegreerde aktiwiteite en inligting oor die produk langs die hele waardeketting vloei." Daar is ses vereistes waaraan voldoen moet word vir die Value Chain Management proses om behoorlik te funksioneer.

Koördinasie en samewerking

Om doeltreffendheid te verhoog in `n organisasie, koördinering en samewerking is noodsaaklik. Koördineer werkgroepe om te verseker pogings is nie gedupliseer. Gebruik maak van die teorie dat die geheel groter is as die som van sy dele deur samewerking met ander groepe en individue om `n gemeenskaplike doel te bereik.

tegnologie Investment

Tegnologie speel `n groot rol in die vervaardiging en verspreiding. Met verouderde tegnologie, soos ou rekenaars of masjinerie, is mededingendheid `n organisasie se verswak as gevolg van `n verlies in produktiwiteit.

organisatoriese proses

In waardeketting beheer, is elke aspek van die proses van `n organisasie se geïdentifiseer. Verbeterings in prosesse deur middel van beter tegnologie en `n groter prosedure kennis is belangrik om die huidige en toekomstige sukses van `n maatskappy.

leierskap

Sterk leiers is van kardinale belang vir die sukses in waardeketting bestuur. Goeie leiers verdien die respek van hul werknemers deur middel van goeie bestuur praktyke. Konflikbestuur, motivering en rigting is eienskappe wat sterk leiers te vertoon.

Werknemer / Menslike Hulpbronne

A sentrale punt van inligting oor voordele, maatskappybeleid, verhuring en konflikbestuur is ook nodig vir `n korporasie om behoorlik te funksioneer. Sonder `n kundige en aktiewe menslike hulpbronne-afdeling, kan werknemers voel dat hulle nie `n stem binne die maatskappy het. Baie keer, `n werknemer is huiwerig om `n direkte toesighouer om te gaan met kwessies-menslike hulpbronne werknemer kan optree as `n skakeling in baie situasies.

Organisasiekultuur en houdings

Organisasies wat sterk kulturele identiteit te bevorder met `n positiewe houding is geneig om aan te trek en top werknemers te behou. Gereelde korporatiewe geborg aktiwiteite word voorgestel om te help bou kulturele eenheid en hou houdings positief terwyl die bevordering van produktiwiteit.