Die pligte van `n Bestuurskomitee

Solank as wat mense is organisering in maatskappye en groepe, het reëls en aanspreeklikheid in die spel kom. Korporatiewe bestuur is `n stelsel wat uitspel die regte en verantwoordelikhede van verskillende lede van die organisasie, volgens die Organisasie vir Ekonomiese Samewerking en Ontwikkeling, OECD. In maatskappye, is `n bestuurskomitee bestaan ​​uit lede van die bestuursraad en dade aan aandeelhouers te beskerm, en kan ander pligte soos lede nomineer raad het.

krisis voorkoming

`N Komitee toesig te hou oor reëls, deursigtigheid en aanspreeklikheid is ook te help om tasbare maatreëls van die maatskappy se prestasie en vertoon waar die geld gaan gee. `N Maatskappy in wat krag gebruik word vir `n ooreengekome doel, eerder as om verplaas hierdie krag of wat geheimsinnig, word beskou as beter vir die samelewing as `n geheel. As sodanig, kan `n bestuurskomitee belangrik in die verligting van `n krisis te bewys. Byvoorbeeld, sistematiese swakheid in korporatiewe bestuur gelei het tot die ineenstorting van baie Amerikaanse maatskappye in 2001 en 2002 begin met Enron, volgens Die Universiteit van Tegnologie Sydney.

voorbeeld

Maatskappye het hul eie riglyne vir bestuur komitees, maar hulle is oor die algemeen gebaseer op beginsels wat deur die OECD opgestel in die middel tot laat 1990`s. Om te kyk na `n voorbeeld, die bestuurskomitee vir versekeringsmaatskappy AFLAC kies nuwe lede bestuursraad, adviseer die raad oor prosedures, ontwikkel korporatiewe bestuursbeginsels en toesig oor boord evaluering. Die komitee van drie onafhanklike direkteure vergader twee keer per jaar. Dit kan onafhanklike ouditeure of assessors te behou en kies ander direksiekomitees.

nonprofits

Bestuur komitees is ook belangrik om nie-winsgewende organisasies, selfs al is daar nie aandeelhouers te beantwoord aan. Die komitee is soms genoem die nomineer komitee of ontwikkeling komitee, na gelang van gewoonlik sy belangrikste plig is om nuwe raadslede te werf en maak seker dat hulle is goed toegerus om hul werk te doen. Die bestuurskomitee sal die raad ondersoek vir swakhede, vind die beste mense vir die werk en bied voortgesette onderwys. Dit skryf die posbeskrywings, en maak seker dat die raad ondergaan gereelde selfassessering.

nadele

As `n onafhanklike direksie oor-lope in sy beheer van die uitvoerende bestuur, entrepreneurskap en innovasie by `n maatskappy kan gesmoor, volgens `n artikel in die "Business Standard" koerant. Dit voer aan dat die optrede van die bestuurskomitee is nie kwantifiseerbaar, en sy rol in die toesig oor finansiële deursigtigheid kan vervang word deur strenger rekeningkundige standaarde en `n sterker rol van die raad ouditkomitee. Ook, die korporatiewe bestuurstelsel is geneig om dieselfde vir al die maatskappye wees, gee aandeelhouers geen keuse in die saak.