Risiko`s van Benchmarking

Benchmarking is `n oefening waar verteenwoordigers van `n besigheid besoek `n ander organisasie of departement wat uitblink in sy bedryf. Die doel van die oefening is om waar te neem die organisasie se of departement se aktiwiteite, programme en strategieë en die gevolglike prestasie in vergelyking met sy eie. Tipes benchmarking prosesse sluit interne benchmarking, wat plaasvind binne `n organisasie, of eksterne benchmarking, waarin verteenwoordigers besoek ander besighede. Nietemin, daar is moontlike risiko`s vir die aanneming van `n benchmarking proses.

Tydrowend en Begroting

Die proses van standaardstelling is tydrowend aangesien die verteenwoordigers tyd weg moet neem van hul daaglikse werkskedule om die aktiwiteite van `n ander besigheid in ag te neem of departement- hierdie ontwrig die daaglikse bedrywighede van die besigheid. Die spanne vereis ook voldoende tyd vir waarneming en die opstel van inligting met betrekking tot die benchmarking proses. Die maatskappy moet ook af stel `n begroting vir die proses en voldoen aan die verteenwoordigers, soos vervoerkoste in die geval van eksterne benchmarking. Die firma kan ook kies om konsultante vir die projek, wat begroot vir hul betaling vereis huur.

Gebrek aan insig oor die proses

Benchmarking is `n instrument vir die inisiëring van verandering deur die vergelyking van die mees doeltreffende praktyke en bedrywighede in die mark en die implementering daarvan in die besigheid. Die proses is egter nie inligting verskaf oor die struikelblokke en foute die besigheid of departement ervaar voor die vestiging in `n sekere program of strategie. Dit bied die risiko van die besigheid val in soortgelyke beperkings wanneer ek probeer om die program te implementeer. Dit is belangrik vir die besigheid om eers die besigheid sterk- en swakpunte voor die benchmarking proses na te vors en uiteindelik sy eie program oor hoe om die resultate te interpreteer om sy onderneming baat te ontwikkel.

Beperkte Vergelyking Vlak

Die interne benchmarking proses het die nadeel van `n lae vergelyking vlak. Wanneer `n besigheid net vergelyk prestasie en wyse van verandering binne die organisasie, is die vergelyking beperk tot hul besigheid en die resultate kan nie tot voordeel van die organisasie soveel as `n vergelyking met `n wyer mededingende mark. Daarbenewens kan die finale uitslae nie akkuraat wees as daar `n nadelige siening onder die verskillende departemente in die organisasie kan wees.

`N gebrek aan samewerking

Die benchmarking proses kan moeilik wees in die geval van die verkryging van die samewerking van ander organisasies te laat om die besigheid om dit te gebruik as `n platform vir analise- dit is veral duidelik in eksterne benchmarking. Deelnemers mag huiwerig in die klem op hul besigheid geheime en strategieë om `n mededinger in geval hulle later oortref in die mark wees.

oorgerustheid

Die risiko van selfvoldaanheid lei hoofsaaklik na die voltooiing van die benchmarking proses. As die proses suksesvol is en die besigheid blink verlede sy mededingers, kan die besigheid gaan sit en stop die ontwikkelingsproses. Die maatskappy kan nie oop vir nuwe idees wees as die besigheid reeds die doel van oortref mark mededingers bereik. `N besigheid moet eerder ontwikkel `n plan om `n mededingende voordeel in stand te hou.