Die strategiese doelwitte van Organisasies Sonder Winsoogmerk

Strategiese doelwitte, as `n funksie van breër missie stellings, help `n organisasie werk in die rigting van sy doelwitte en prioriteite. Hulle bied spesifieke leiding oor hoe die organisasie sy doelwitte kan vervul, of beweeg in die rigting van hulle, meer as `n goed-gedefinieerde tydraamwerk, volgens die Universiteit van Sentraal Arkansas. Vir nie-winsgewende organisasies, strategiese doelwitte is deel van die oorkoepelende strategiese plan en moet spesifieke doelwitte en doelstellings, asook `n paar meetbare of waarneembare maatstawwe insluit om vordering te meet.

Doelwitte is die oorkoepelende rigting waarin `n organisasie fokus sy aktiwiteite- doelwitte is die maatstawwe wat vordering aan te dui. In teenstelling met doelwitte, kan die sukses van `n spesifieke doel word gemeet, volgens Vind wet. Sulke meetbaarheid gelas aksie en skep aanspreeklikheid vir vordering. Hou in gedagte dat die breë doel of doelwit van `n nie-winsgewende organisasie kan altyd af na meer spesifieke doelwitte gebreek. As die doel is om besoedeling te bestry, byvoorbeeld, kan meer spesifieke doelwitte sluit in hoe die organisasie water of lugbesoedeling sal aanspreek.

Strategiese doelwitte help ook nie-winsgewende organisasies delegeer take en verantwoordelikhede aan individue, om sodoende iemand is wat verantwoordelik is vir die voltooiing van elke opdrag. A sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings analise (SWOT) is `n goeie manier om te begin prioritiseer en take te delegeer. Wanneer die uitvoering van `n SWOT-analise, die doel is om te identifiseer hoe elke SWOT veranderlike is van toepassing op elke kollega of werknemer met betrekking tot die take op hande, volgens Vind wet. Sterk- en swakpunte is interne faktore wat `n organisasie geleenthede kan bedienings en bedreigings is eksterne faktore waaraan die maatskappy sal hê om te reageer. Met behulp van `n SWOT-analise sal verseker die beste werknemer gekies vir elke taak.

Strategiese doelwitte wissel van maatskappy tot maatskappy. Sommige doelwitte is algemeen vir die meeste nie-winsgewende, en vir-winsgewende organisasies, soos groei, bestuur en hulpbronne. Om duidelik te wees, frase strategiese doelwitte as noodsaaklik sinne wat begin met `n werkwoord - "om te groei", byvoorbeeld - volgens die webwerf Global Future. Wees so spesifiek as moontlik wanneer die definisie van doelwitte-doen, sal onmiddellike, direkte aksie toelaat. Sluit met doelwitte enige relevante detail en aanwysings om jou te help voltooi die taak op hande.

Die meting van prestasie oor `n spesifieke tydperk van die tyd noodsaaklik is by die ontwikkeling van strategiese doelwitte. Na alles, strategiese doelwitte bestaan ​​om `n organisasie se missiestelling in werking te stel. Verklaar tydsbeperkings terwyl stigting van strategiese doelwitte help verseker elke vordering in die rigting van algehele missie van die organisasie se as gevolg van die dreigende sperdatum. Tydsbeperkings ook toelaat dat die organisasie om vordering te evalueer na die bereiking van elke doelwit in gereelde tussenposes. Wanneer dit tyd is om vordering te evalueer, bepaal die geldigheid van die missiestelling en hoe goed elke doelwit werk in die rigting van die sending, volgens Knox telling. Oorweeg die evaluering van die strategiese doelwitte elke drie maande of jaarliks.