Moeilikste deel van wat `n bestuurder

Werk as `n bestuurder is nie vir almal nie. Baie mense werk hard om bevorder te word na `n bestuursposisie, net om uit te vind die werk is `n baie moeiliker dat dit lyk. Die moeilikste deel van wat die baas is die bestuur van mense, want daar is nie `n vasgestelde riglyne te verduidelik hoe om verskillende persoonlikhede hanteer in `n verskeidenheid situasies te kommunikeer.

Spanne bestaan ​​uit werkers met `n verskeidenheid van persoonlikheidstipes. Sekere motiverende en kommunikasie tegnieke is baie effektief met `n paar mense en heeltemal onsuksesvol met ander. `N Bestuurder is getaak met die tyd neem om te leer wat werk vir elke persoon. Hierdie proses kan `n groot deel van die tyd dat bestuurders nie altyd hoef te spaar nie.

`N Bestuurder is verantwoordelik vir die prestasie en gedrag van almal op sy span. Indien `n werknemer benede peil werk instuur of optree onvanpas, moet hy dissiplinêre stappe te neem. Dit kan stresvol wees, veral wanneer die werknemer is `n mooi persoon probeer hard om `n goeie werk te doen. As `n werker moet afgedank word of afgedank, die bestuurder is ook verantwoordelik vir die inisiëring van die bespreking, wat oor die algemeen onaangename, as niemand wil iemand te vertel hulle het nie meer `n werk.

Werknemers nie altyd oor die weg kom. Wanneer direkte verslae het moeilikheid te werk met mekaar, word dit probleem die toesighouer se. Die bestuurder bring werknemers saam, leer oor die probleem en help hulle hul verskille op te los, sodat hulle effektief kan werk op dieselfde span.

Wanneer `n onaangename situasie ontstaan ​​in die kantoor, is dit die taak van die bestuurder se om dit op te los. Byvoorbeeld, indien `n werknemer het higiëne probleme, die bestuurder moet die persoon eenkant neem en privaat spreek die kwessie. Inisieer hierdie gesprekke kan ongemaklik en ongemaklik wees.