Stappe van die uitvoering van Posontleding

Posontleding is `n baie belangrike menslike hulpbronne (HR) funksie. Dit behels wat ooreenstem met die regte kandidaat om die regte posisie op die regte tyd. Alle poste in die organisasie het hul veral op na spesifieke vereistes. Dus, moet die HR departement noukeurig ontwerp die vereistes van elke posisie. Die vereistes vir vorige ondervinding, vaardighede en opvoeding moet almal beoordeel en ooreengekom. Verder moet die werk pligte en hiërargieë versigtig vas te stel. Tensy posontleding korrek voorberei, sal `n organisasie uiteindelik die plasing van sy werknemers in onvanpas posisies. Dit kan lei tot beide verliese aan die organisasie en die werknemers, as winste sal steek en werknemers sal ontevrede en ongemotiveerde wees.

Evalueer die waarde van elke posisie in die maatskappy met betrekking tot die algehele visie en missie van die organisasie. Dit is `n baie belangrike prosedure soos dit help in die vaslegging van betaling, verantwoordelikheid en statuur vir die posisie. Die bydrae van die elke posisie moet baie duidelik afgebaken.

Berei beskrywings vir elke posisie in die organisasie. Dit moet die spesifieke take wat uitgevoer word deur die werknemer en die verslaggewing struktuur sluit. Op hierdie manier, die bestuur in staat is om verantwoording te los vir elke taak, en `n verslaggewing struktuur is in plek gestel om beter-ondergeskikte verhoudings uiteen te sit.

Berei posspesifikasies vir elke posisie. Lys die minimum kriteria vir elke rol, insluitend die vorige ondervinding, opvoedkundige kwalifikasies, certificaties, vaardighede en talente wat nodig is om die werk te volbring. Op hierdie manier, wanneer die organisasie adverteer vir `n vakature, slegs daardie kandidate wat die nodige maatstawwe besit sal oorweeg word vir die vakature.

Hersien die huidige personeel voorwaardes. Evalueer of elke werknemer het in die posisie meeste geskik is vir haar vaardighede en aanleg geplaas. As die organisasie enige misplacement bevind, moet dit maatreëls om die wanbalans reg te stel. Die werknemers moet oorgedra word na poste en posisies meer gelyktydig met hul talente en kundigheid.

Verstaan ​​toekomsplanne en die maatskappy se. Byvoorbeeld, as `n maatskappy is van plan om te groei en te diversifiseer, dit sal bykomende werknemers menslike hulpbronne nodig. Die bestuur en die HR departement sal dan die ontwerp van die vereistes, spesifikasies, rolle en verantwoordelikhede van elke toekomstige posisie.