Hoe om opleidingskoste & Voordele Bereken

Berekening van koste en voordele opleiding kan `n bestuurder om die opbrengs op belegging vir `n organisasie te demonstreer. Dit vestig wat die maatskappy verdien deur die ontwikkeling van sy werknemers. Terwyl dit is maklik om die koste van die ontwerp, ontwikkeling en die lewering van opleiding te meet, is dit baie moeiliker om die effek van inoefening op werkprestasie te evalueer. Koppel opleiding te verbeter kwaliteit, kliënt tevredenheid of kostebesparings kan `n organisasie om voort te gaan om befondsing vir leer en ontwikkeling te ken. Koste en voordele te bereken, te implementeer `n reeks van evaluering programme wat verseker opleidingsinisiatiewe sal die hele maatskappy te bevoordeel.

Berekening van die koste behels die toevoeging van die gelde wat gehef word vir die ontwerp, ontwikkeling en uitvoering van opleidingsessies wat deur die maatskappy. Tipiese koste sluit die arbeid wat verband hou met die beoordeling van student se behoeftes, skryf leerdoelwitte, die ontwikkeling van opleidingsmateriaal en die vervaardiging van student gidse. Ander fooie kan insluit fasiliteerder uitgawes, video of klank produksie, fasiliteite en huur koste, en rekeningkundige vir tyd werknemers se weg van hul gereelde take.

Die lys van die potensiële besparing gegenereer behels die identifisering van verbeterde statistieke, soos minder foute, verhoogde kliënt tevredenheid, afgeneem veiligheid oortredings, verminder werknemer omset, verhoogde inkomste en die algemene verbetering in produktiwiteit. Vervaardiging gestandaardiseerde opleidingsmateriaal dra ook by tot die vermindering van die werwing en nuwe werknemer oriëntasie uitgawes.

Die opstel van prestasie doelwitte vir werknemers wat volledige maatskappy opleidingsprogramme behels die identifisering van die huidige vlak van prestasie - byvoorbeeld, 100 produkte wat inspeksie per maand misluk. Omskep wat in `n finansiële waarde - byvoorbeeld, 100 foute keer `n uur aan elke probleem keer los $ 20 per uur vir arbeid gelyk $ 2000 per maand. Voorspel `n afname in die figuur, miskien tot 50 mislukkings per maand.

Loop opleidingsprogramme vir geselekteerde individue en die bepaling van `n redelike tempo van verbeterde prestasie kan `n bestuurder te spaar bereken en veranderinge in gedrag en houdings volgende opleiding te identifiseer. Bereken die besparing, byvoorbeeld, as jy die foute kan sny 100-50 foute per maand. As dit duur `n uur om elk van dié 50 probleme op te los, keer $ 20 per uur vir arbeid, wat gelyk is aan $ 1000 per maand. Dit is `n besparing van $ 1,000. Identifiseer wanneer dié besparings sal occur- byvoorbeeld, drie maande na die teikengroep van werknemers voltooi opleiding. Bereken die totale verwagte besparings deur die bedrag van besparings te deel deur die aantal opleiding deelnemers aan die besparing per student identifiseer.

Vergelyk die koste van opleiding aan die besparings wat help regverdig die uitgawes. Tipies, die voordele van die opleiding van meer as regverdig die opleiding uitgawes. Gewoonlik is die besparing koste per deelnemer oorskry die opleiding koste per deelnemer, veral wanneer oorweeg met verloop van tyd. Bestuurders kan ook die sakrekenaars voorsien deur die Vereniging van Menslike Hulpbronbestuur gebruik om ander opleiding statistieke te bereken. Bestuurders moet statistieke wat sin maak vir die besigheid, soos "Organisasie en Werknemer Ontwikkeling" statistieke, insluitend die bedrag bestee aan opleiding per student per uur van opleiding verskaf te bereken. Genereer hierdie statistieke help om `n bestuurder te bereken die werklike koste en realistiese voordele, soos spaargeld. Redelike doelwitte te verseker opleiding verwagtinge gekommunikeer word aan belanghebbendes en uitvoerende leierskap is haalbaar en gekoppel is aan meetbare maatskappy se resultate.