Teorieë van Mentorskap

Top-down mentorskap, ook bekend as uitvoerende mentorskap, is `n doeltreffende manier om te verhoog en te verbeter bedryf kennis en vaardighede, volgens Management Mentors, `n Massachusetts-gebaseerde organisasie toegewy aan onderrig besighede hoe om talent te mentor. Hierdie teorie vereis dat `n senior-vlak werknemer om te leer, onderrig, afrigter of lei `n ondergeskikte. As `n uitvoerende mentor, sal jy waarskynlik werk een-tot-een met jou ondergeskiktes, maar jy kan meer as een mentee op enige gegewe tyd. Die doel is om te help om jou ondergeskiktes verstaan ​​die maatskappy kultuur, kennis in te win oor die bedryf en die ontwikkeling van hul werk vaardighede. Byvoorbeeld, kan jy jou mentee te nooi om vergaderings met jou te woon, besoek kliënte saam of hersien en verslae saam te evalueer. Werkverwante middagete uitstappies bied `n manier om privaat gesels oor saketransaksies buite die kantoor. Bestuur Mentors bepaal dat uitvoerende mentorskap is voordelig omdat dit rus werkers om senior-vlak posisies te vul wanneer die bestuur aftree.

Sommige maatskappye organiseer in-huis opleiding sessies of hul werknemers woon industrie-spesifieke opleiding seminare om hulle te help leer oor nuwe tegnologie, verbeterde praktyke of up-and-coming sakestrategieë. `N Mentor is opgedra om `n mentee om haar te help ontwikkel die vaardighede wat geleer word in die opleidingsprogram. Hierdie top-down mentorskap benadering is baie spesifiek, want dit is `n kort termyn opdrag wat net duur so lank as wat die opleiding en onmiddellike opvolg. Selfs al is hierdie tipe van mentorskap is effektief by te dra mentees leer `n nuwe vaardigheid of praktyk, beteken dit nie help om `n groter, breër vaardigheid stel ontwikkel.

Peer mentorskap is wanneer `n meer ervare werker beveel `n nuweling of `n minder ervare werker, maar albei het soortgelyke titels, rolle en verantwoordelikhede by die maatskappy. Jy kan betrokke raak in eweknie mentorskap een-tot-een of in `n klein groepie van 4-6 werkers. Hierdie teorie werk goed vir die Duisendjarige geslag omdat hulle oor die algemeen meer as een mentor en wat hulle nodig het uitgebreide bedrae van terugvoer, dui daarop Forbes. Peer mentorskap sit mentors en mentees op soortgelyke grond, maak besprekings meer toeganklik en aan te moedig tweerigtingkommunikasie.

Omgekeerde mentorskap is `n teorie en praktyk wat jonger, minder-senior werknemers aanmoedig om hul bestuurders of toesighouers mentor. Hierdie tipe van mentorskap werk goed met die duisendjarige generasie, want hulle is tegnies vaardig en weet hoe om sosiale media te gebruik om besigheid kommunikasie te verhoog. Byvoorbeeld, `n junior-vlak werknemer - vars uit die kollege - kan help om `n 60-jarige bestuurder leer hoe om `n sosiale netwerk, soos Twitter te gebruik, om `n nuwe produk of diens te bevorder. Of kan hy hom wys hoe om LinkedIn gebruik om met ander professionele sakelui in dieselfde veld. Wendy Marcinkus Murphy, medeprofessor van die bestuur by Babson College in Massachusetts, sê dat omgekeerde mentorskap is `n manier om "te oorbrug die generasiegaping en skep `n tweerigting-uitruil van kennis," volgens die AARP artikel, "Boomers, Millennials Reverse Mentorskap rolle. "