Performance Management System Tools

Prestasiebestuurstelsel is `n funksie waar sake-eienaars en bestuurders te hersien hul maatskappy om sy effektiwiteit en doeltreffendheid te meet. Baie maatskappye gebruik of gereedskap te ontwikkel om hulle te help hierdie proses te voltooi. Terwyl baie prestasiebestuurstelsel gereedskap bestaan ​​in die sake-omgewing, kan eienaars en bestuurders hul gereedskap ook te skep wat uniek is aan bedrywighede van die onderneming. Die meting van prestasie kan `n maatskappy te help korrekte kwessies en beloning werknemers wat volledige take volgens bedryfstelsel standaarde van die maatskappy se.

Posbeskrywings uiteensetting van die spesifieke take en verantwoordelikhede vir elke werknemer in `n maatskappy. Hierdie beskrywings tipies begin van uitvoerende direkteure en bestuurders al die pad af na die voorste linie uurlikse werknemers. Maatskappye gebruik posbeskrywings om `n redelike verwagting van prestasie te skep. Werknemers ontvang gereeld evaluerings gebaseer op die aktiwiteite of take vir hul posisie.

Die opstel van produksie-uitset doelwitte is `n prestasiebestuurstelsel hulpmiddel waar eienaars en bestuurders probeer om die gebruik van ekonomiese hulpbronne te maksimeer. Uitset doelwitte tipies verband hou met die funksie elke departement voltooi. Byvoorbeeld, kan verkope `n dollar bedrag doel vir elke maand te hê. Dit verseker elke individu in die verkoopsdepartement werk so hard as moontlik om die doel te bereik. Maatskappye kan aansporings aan werknemers wat die meeste moeite bydra vir die voltooiing van doelwitte aan te bied.

Jaarlikse resensies is `n werknemer prestasie instrument maatskappye gebruik om die prestasie van elke werker te meet. Bestuurders in die gesig staar ook jaarlikse resensies om te bepaal hoe goed hulle gehardloop hul departement of bygedra het tot die sukses van die maatskappy se. Maatskappye gebruik jaarlikse resensies as `n formele menslikehulpbronfunksie wat dikwels dikteer die bedrag van bonusse, vergoeding verhoog of bykomende vakansie tyd.

Terugvoer kan werknemers om maatskappy bestuur te voorsien met inligting in verband met sakebedrywighede van die maatskappy se. Eienaars en bestuurders kan terugvoer gebruik om die prestasiebestuursproses of ander prosesse in die maatskappy te verbeter. Sodat terugvoer help verhoed dat `n konfrontasie toon wanneer die hersiening van prestasie. Maatskappye kan terugvoer gebruik om werknemers wat prestasie-oorsigte is nie dissiplinêre gereedskap, maar `n geleentheid om `n beter werksomgewing te skep verseker.