Hoe kan Management Stel `n nuwe program?

Wanneer `n nuwe program in `n besigheid is geïmplementeer, kan dit moeilik raak om die verandering aan werknemers te neem. Effektiewe programme is suksesvol as gevolg van sy voordele vir werkers, bestuur en die maatskappy as `n geheel. Neem die volgende stappe in ag vir `n vloeistof en `n gladde oorgang.

Adviseer alle werknemers om `n vergadering op die nuwe program by te woon. Stel `n agenda wat verduidelik wat die program is en hoe dit sal help almal wat betrokke is. Oop wees vir vrae en skeptisisme. Beantwoord elke vraag met respek en na die beste van jou kennis. Verduidelik hoe die program enige vorige probleme wat ontstaan ​​het met vorige metodes sal oplos. Wees oopkop. Nooi voorstelle en bedank hulle vir hul insette.

Begin verhoor sessies. Laat elke werknemer toets die program vir homself, Loop hulle deur elke stap en voortdurend hulle vra of hulle enige vrae het. Kry hulle terugvoer. As daar `n herhalende kommer uit `n meerderheid van die werknemers, neem dit in ag. Maak die nodige veranderings, indien nodig. As jy nie toegang tot veranderings program, neem dit na `n hoër gesag. Laat mense weet jy sal enige probleme aan diegene wat veranderinge kan maak aan te spreek.

Elke week, in die praktyk `n nuwe stap van die program. Neem waar versigtig om seker te maak hulle is na aanleiding van die program behoorlik. Wanneer iets verkeerd gedoen word, in te lig hulle van die korrekte manier om die nuwe prosedure te volg. Moenie die taak nie verrig vir hulle- plaas, wys hulle hoe om dit te doen op hul eie. As dit nodig is, doen dit vir hulle nie, maar het hulle aanskou.

Nie almal pas om maklik te verander. Dit kan ongewone lyk op die eerste, maar met konsekwentheid, sal `n nuwe program tweede natuur geword. Maak die program `n deel van die alledaagse aktiwiteit tot alle werknemers gemaklik. As ses maande geslaag het en die nuwe program is nie vang op, kyk na die ontwikkeling van `n nuwe program wat sal werk vir werknemers en die maatskappy. As dit moontlik is, vra jou baas met werknemers te praat direk na wenke wat jy dalk gemis het verduidelik.