Hoe om te verander `n Besigheid Kultuur

Bestudeer jou oorspronklike korporatiewe bedoelings deur evaluering van die oorspronklike sakemodel of plan. Maak `n lys van alles wat jy voortgaan om te doen van die plan en items wat verander het sedert die opwekking van die model of plan.

Hersien en besin oor hoe jou maatskappy het verander sedert die ontwikkeling van die oorspronklike sakemodel en hoe dit beïnvloed jou oorspronklike rigting en plan.

Skep `n verklaring of paragraaf oor `n spesifieke korporatiewe kultuur wat jy wil kweek. Sluit besonderhede soos verbeterde werknemer kommunikasie, verminder micromanaging of verhoogde verkope pogings.

Identifiseer gebiede van kommer wat aangespreek moet word verander of gerig word. Identifiseer die spesifieke rede en gebiede wat die kultuur verandering gevra. Byvoorbeeld areas sluit werknemer moraal, prosedurele foute en verbetering of ontwikkeling van verkope kultuur.

Skryf die gebiede van kommer oor dieselfde lys wat jou oorspronklike sakeplan en model review sluit.

Onderhoud departementshoofde en werknemers oor hul bekommernisse en begeertes vir die maatskappy. Kry om die hart van die huidige korporatiewe kultuur deur te vra jou span vir hul mening van wat gaan aan by die werk.

Skep `n standaard vraag en antwoord vorm om persoonlike, een-tot-een onderhoude voer aan te spreek wat werknemers soos, hekel en glo werke goed by die maatskappy. Voor die uitvoering van die onderhoud, lê grondreëls soos geen spesifieke werknemer bashing, en verseker werknemer vertroulikheid. Die enigste manier waarop jy sal die waarheid verkry is om werknemers te verseker dat hul antwoorde gaan nie verder as hierdie gesprek en hul naam sal nie geassosieer word met enige spesifieke antwoorde.

Hersien navorsing om `n nuwe sakeplan of model bou. Gebruik jou vorige model, doelwitte en werknemer onderhoude om `n nuwe sakeplan wat fokus op die nuwe korporatiewe kultuur te ontwikkel.

Sluit elke aspek van die maatskappy, selfs as die kultuur verandering net invloede een gedeelte. Skep `n aksieplan wat `n lys hoe die verandering sal plaasvind, wat gaan deelneem en watter gereedskap wat jy sal gebruik om die verandering te voer. Byvoorbeeld, kan die aksieplan `n tyd sluit vir departement bestuurders om individuele werknemer konferensies elke week hou die bestuurder-tot-werknemer kommunikasie te verbreed.

Ontmoet met senior en departement bestuurders om hul hulp met die uitvoering program te verkry. Dit is `n belangrike stap, want met die bestuur aan boord is die ruggraat om `n suksesvolle kultuurverandering. Ten einde te verseker dat elke bestuurder verstaan ​​elke aspek van die dreigende kultuur verandering, hou groep en individuele opleiding vergaderings voor uitrol. Genereer `n gedetailleerde uiteensetting opdragstuk wat gebaseer is op die nuwe sakeplan en bespreek elke punt met bestuurders.

Identifiseer hoe die kultuur verandering sal `n impak werk die bestuurders en hul werknemers. Verduidelik waarom die maatskappy is besig om die kultuur en die voordele van die verandering sal bring. Byvoorbeeld, as die kultuur verandering fokus op werknemer moraal, te bespreek hoe individuele weeklikse werknemer vergaderings sal verhoudings deur die verhuring van die werknemers uit te spreek hul vrae en bekommernisse op `n gereelde basis te verbeter.

Rol speel met bestuurders tydens die vergaderings om die werklike lewe voorbeelde van werknemer reaksies en situasies wat hulle mag teëkom tydens die kultuur verandering oorgang voorsien.

Uit te voer `n all-werknemer besigheid kultuur vergadering in te voer en die nuwe sakeplan te verduidelik. Hou die vergadering in `n oop forum so werknemers voel vry om vrae te vra.

Hou die aanvanklike vergadering onbezorgd so werknemers sien die kultuur verandering in `n positiewe lig. Een manier om die gemoed te verlig en stel die nuwe kultuur is om te skryf en uit te voer `n skit met bestuurders as die akteurs. Die steek kan `n voorbeeld van hoe die kultuur sal verander uitbeeld. Byvoorbeeld, as jy die oorgang na `n meer-verkope gebaseerde maatskappy, demonstreer die huidige omgewing en hoe werknemers maak verkope. Dan rol-speel die toekoms omgewing, die bekendstelling van werknemers om die nuwe manier waarop hulle sal verkope benader.

Uit te voer `n algemene opleiding en inleiding vergadering ná die steek aan werknemers met nuwe verwagtinge en rigting idees te verskaf. Detail spesifieke strategieë en planne vir die komende weke en maande. Verduidelik hoe die kultuur verandering werk werknemers en enige nuwe geleenthede sal `n impak vir bevordering of kommunikasie. Verstrek elke werknemer met `n opdragstuk of klein boekie wat die nuwe rigting beskryf.