Vrae vir `n Rondetafel met werknemers

`N doeltreffende manier vir besighede om te ontbloot wat gaan aan in hul organisasies en om produktiwiteit werker ry is `n rondetafel gesprek met werknemers. `N rondetafel is `n gesprek tussen `n klein en diverse groep van werknemers uit verskillende sektore van `n organisasie. Volgens die Gallup Management Journal, die geheim van `n hoër prestasie is werknemer betrokkenheid. Rondetafel gesprek aan te moedig werknemer insette en aanbod bestuur `n beter kans om behoeftes hul werkers se verstaan.

maatskappy Beginsels

Die meeste organisasies het `n visie of missie verklaring - inhou die direkte vraag aan werknemers om te bepaal of hulle visie en missie van die organisasie se ken. Byvoorbeeld, "Weet jy die maatskappy se missie stelling?" is `n fundamentele vraag na rondetafel gesprek begin. Missiestellings tipies is `n stel beginsels wat organisasies gebruik om die doel van die besigheid, wie die besigheid dien en wat apart stel die maatskappy uit die kompetisie te definieer. Hierdie vraag help bestuur bepaal of werknemers verstaan ​​doelwitte en verwagtinge van die maatskappy se.

Geleenthede om Advance

Bevordering geleenthede is `n belangrike deel van `n werknemer se loopbaan. Werkgewers mag vra, "Het jy voel bevordering geleenthede bestaan ​​binne die organisasie?" om te verstaan ​​hoe werkers die loopbaanontwikkeling geleenthede binne die maatskappy waarneem. Die vraag kan ook werkgewers weet waarom werknemers streef ander werksgeleenthede. Werknemers wat voel hulle kan groei met `n maatskappy is meer geneig Onderneming te bly en optimaal presteer. werknemer omset kan verhoog indien bevordering geleenthede is beperk.

Erkenning en beloning

Werknemer erkenning programme is ontwerp om werknemers wat hul werk goed doen identifiseer en te beloon. Dit is belangrik vir werkgewers om te weet hoe werkers sien erkenning pogings. Vra, "Wat beteken die organisasie doen om te erken en lof optimale prestasie?" is `n ope vraag wat uitdagings werknemers na te dink oor die vorm van erkenning van die maatskappy bied. Dit laat werkgewers om planne en strategieë om formeel werkers erken en identifiseer gebiede waar prestasie werknemer ongesiens verbygaan implementeer.

Voldoende Werknemer Resources

Misverstand tussen werkers en bestuur kan lei tot swak werkprestasie. Aan die een kant, kan werknemers voel dat hulle nie oor die nodige gereedskap het om hul werk behoorlik te doen. Aan die ander kant, kan die bestuur dink dit bied werknemers met die nodige hulpbronne deur opleiding en on-the-job opvoedkundige geleenthede. Deur te vra werknemers, "Wat gereedskap en hulpbronne te doen wat jy nodig het om jou werk pligte uit te voer?" bestuurders kan nuwe opleidingsprogramme te implementeer asook verskaf werkers met die nodige gereedskap om hul behoeftes te voorsien.