Strategiese sakeplan Model

`N strategiese sakeplan is iets wat `n besigheid moet formuleer om daarmee sy doelwitte duidelik te definieer en te fasiliteer `n manier om die doelwitte te bereik. Hierdie plan kan gebruik word as `n verwysing vir eienaars, bestuurders en werknemers vir interne bedrywighede, maar dit kan ook gebruik word as `n middel van die verkryging van finansiering vir besigheid groei. Strategiese sakeplanne kan aansienlik wissel van besigheid tot besigheid, maar baie besighede volg algemene modelle.

`N Algemene metode van ontleding van inligting te gebruik in `n strategiese plan is die SWOT-analise, wat staan ​​vir sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings. Die sterk punte wat `n maatskappy het dalk dinge soos finansiële stabiliteit, eie tegnologie, `n hoë vlak van handelsnaam erkenning, vaartbelynde voorsieningskettings, groot verspreidingsnetwerke, strategiese alliansies en werknemer ervaring wees. Swakhede kan wees dinge soos krimpende markaandeel, krimpende markte, lae produksie kapasiteit en `n hoë pryse vir grondstowwe. Geleenthede kan wees veranderinge in wetgewing wat regulasies of beperkings te verwyder, toegang tot onontginde markte en die potensiaal vir tegnologiese vooruitgang. Bedreigings kan wees verskuif in verbruikerstendense wat `n verlies aan belangstelling in die maatskappy se produkte, omgewingsrisiko`s, soos natuurrampe, belemmer produksie en die moontlikheid vir politieke onstabiliteit veroorsaak.

Nog `n manier van die ontleding van inligting in `n strategiese plan is deur die PLAAG model, wat staan ​​vir politieke, ekonomiese, sosiale en tegnologiese. Kwessies aan te spreek in die politieke afdeling sluit in belasting wet, regering regulasies op indiensneming, omgewing regulasies en algemene politieke stabiliteit. Ekonomiese kwessies aan te spreek sal bestaan ​​uit die geskiedenis soos die inflasiekoers en rentekoerse in die land waarin die maatskappy is om sake te doen, sowel as vooruitskattings van algemene ekonomiese groei. Sosiale kwessies tot oorwegend oorweeg gaan met die tendens van verbruikers te verhoog of verbruik van die maatskappy se produkte, soos gesondheid bewussyn, omgewings- bewustheid en demografiese tendense soos teikenmark ouderdom, geboortesyfer, sterftesyfer en lewensverwagting daal. Die tegnologiese afdeling moet gaan met die maatskappy se tegnologiese ontwikkeling met betrekking tot dié van die kompetisie en die eise van die teikenmark.

Nog `n strategiese beplanning model is die STEER model, wat staan ​​vir sosio-kulturele, tegnologiese, ekonomiese, ekologiese en Regulerende. Dit is baie soortgelyk aan die PLAAG model, in die sin dat die sosio-kulturele aspek is baie soortgelyk aan die sosiale aspek van die plaag model terwyl die ekonomiese en tegnologiese aspekte is dieselfde. Die belangrikste verskil is die insluiting van die ekologiese en regulatoriese aspekte van die model. Terwyl die PLAAG model spreek omgewingsvriendelike gedrewe opvattings van ekologiese kwessies in die sosiale aspek van die plan, die STEER model gee `n in-diepte analise van die werklikheid van die werklike omgewingskwessies afsonderlik. Die regulerende aspek van die STEER model het aspekte soortgelyk aan dié van die politieke aspek van die plaag model behalwe dat dit fokus op die bestaande wette en nie die moontlike ontwikkelinge van die politieke klimaat.

EPISTEL staan ​​vir Environmental, Politieke, Informatika, sosiale, tegnologiese, ekonomiese en Regte. Dit is die mees komplekse model vir strategiese beplanning, en terwyl dit effektief inligting organiseer deur dit in `n groter aantal kategorieë, beplanners probleme het soms werk binne die raamwerk omdat sommige kwessies oorvleuel. Byvoorbeeld, ekonomiese en maatskaplike kwessies dikwels oorvleuel, soos kwessies wat handel oor tegnologie en informatika doen.