Wat is Trait benadering?

Die eienskap teorie van leierskap is ontwikkel in die laat 1900`s deur verskeie prominente bestuur navorsers en akademici. Dit is gebaseer op die veronderstelling dat natuurlike leiers word gebore met die kombinasie van eienskappe en vaardighede, en dat maatskappye nodig het om hierdie eienskappe te beklemtoon wanneer hulle mense te plaas in leiersrolle. Hoewel eienskap teorie het `n paar positiewe aansoek vir werkgewers, kan dit geleenthede vir ontwikkelde leiers inhibeer.

Selfvertroue, dominansie, selfgelding en ambisie was onder die kern eienskappe gedeel deur natuurlike leiers in R.M. Stogdill se 1974 "Handboek van Leierskap." In daardie werk, Stogdill bepaal besluitneming, energie en samewerking is een van die eienskappe `n mens nodig het om die standaard dag-tot-dag-bedrywighede van `n leier uit te voer. Leiers ook streshantering, aanpasbaarheid vaardighede en sosiale bewustheid gebruik om aan te pas by die mense rondom hulle en gaan met eise.

Ten spyte van `n paar oorvleuel, Stogdill het ook opgemerk `n paar duidelike vaardighede vir groot leiers. Intelligensie en konseptualisering is deurslaggewende vaardighede vir bestuurders om goeie besluite te neem en af ​​te haal op seine wat `n impak `n besigheid. Leiers gebruik vaardighede van diplomasie, kreatiwiteit, oortuiging, verwoord kommunikasie en groep vernuf te rig en motief werknemers in die rigting van `n gedeelde visie en doelwitte te bereik. Uitstekende organisatoriese vaardighede help in die uitvoering van administratiewe take.

Die primêre voordeel van eienskap teorie is dat dit `n soliede analise vir die huur van iemand in `n tipiese leierskapsrol. Die meer gedetailleerde beskrywing van eienskappe en verlangde vir `n bepaalde posisie vaardighede, hoe meer geneig verhuring komitees is om die regte persoon te kry in `n leierskapsrol. In vier afsonderlike studies 2003-2006, ondersteun die Ken Blanchard Maatskappye baie eienskappe wat oorspronklik gedeel deur eienskap teoretici terwyl suggereer bykomende eienskappe van waarde soos empatie en emosionele intelligensie. Die gebruik van eienskap teorie as `n model vir die bevordering kan maatskappye aan interne en eksterne kandidate vergelyk op hul relatiewe kwaliteite en vaardighede.

Rigiede nakoming van eienskap teorie kan veroorsaak dat `n maatskappy om uit te mis op die huur van `n leier wat die beste pas in `n gegewe situasie. Byvoorbeeld, kan `n maatskappy in oorgang baat vind by `n charismatiese en motiveer leier. Maar `n maatskappy gewy aan die eienskap benadering kan omseil iemand soos wat wat nie `n uitstekende organisatoriese vaardighede. Die oorspronklike uitgangspunt van eienskap teorie stel ook voor dat mense nie eienskappe en vaardighede kan ontwikkel om `n goeie leier te word, en dit is nie altyd waar nie.