Sterkpunte en swakpunte van Kontemporêre Leierskap

Kontemporêre leierskap weerspieël progressiewe ideale van gelykheid en samewerking in leierskap. Volgens die huidige tendense, is leiers aangemoedig om saam te bestaan ​​en saam met ondergeskiktes eerder as om te bepaal of heers oor hulle. Kontemporêre neigings leierskap te bevorder "leiers," eerder as "bestuurders." Daar bestaan ​​beide voor- en nadele van die huidige leierskap.

Kontemporêre leierskap praktyke aan te moedig leiers in besit te neem en aan te wend emosie en sosiale intelligensie, bykomend tot kennis, talente en vaardighede. Volgens die "Kontemporêre vraagstukke in Leierskap," effektiewe leiers te stal emosionele en sosiale intelligensie. Emosioneel en sosiaal intelligente leiers dink voordat onbedags te tree, fokus op doelwitte, verstaan ​​emosies van ander mense se en het die vermoë om gemeenskaplike grond tussen werkers te vestig. As gevolg van die identifisering van hierdie belangrike talente kontemporêre leierskap se is groot korporasies verhuring bestuurders wat of bestuurders aan te moedig om effektiewe praktyke en gedrag van emosionele en sosiale intelligensie te leer.

Kontemporêre neigings leierskap plaas `n hoë waarde op die eienskappe van leiers, insluitend persoonlikheidseienskappe. Byvoorbeeld, kontemporêre leiers is mense met vertroue, ry en `n sterk interpersoonlike vaardighede. Maar sommige kritici is bekommerd dat die oorbeklemtoning van persoonlikheid eienskappe aandag van ander kritieke kwalifikasies van leiers. Leiers moet, volgens sommige, die beste en die helderste, met kennis, visie en intellektuele supermoondheid, nie net `n kombinasie van gewenste persoonlikheidseienskappe.

`N Voordeel van kontemporêre leierskap is die beweging in die rigting van meer demokratiese, nie-bedreigende werk en sake-omgewings. Leiers word aangemoedig om ondergeskiktes te erken as gelykes met wie hulle saamwerk, eerder as voorwerpe wat hulle besit of bestuur. Byvoorbeeld, is leiers opgelei om terme soos "ons span" eerder as gebruik "my span." Hierdie soort praktyke bevestig elke persoon, die maak van alle mense voel gewaardeer vir hul bydraes. Mense word gemotiveer om saam te werk en saam te werk omdat hulle gerespekteer word vir hul bydraes, nie afgekraak as die slawe of dienaars van bestuurders.

Terwyl gelykheid maak vir `n positiewe kantoor klimaat, daar is potensiaal nadele van so `n egalitariese benaderings tot die werksomgewing. Progressiewe idees van kontemporêre leierskap afslag die praktiese behoefte aan hiërargie. Ten einde funksie, `n besigheid of organisasie moet reëls hê, en dus, dit moet persone van gesag om reëls af te dwing nie. Tot `n mate, moet werkers leiers as gesagsfigure beskou (eerder as vriende of gelyk aan), sodat hulle reëls ernstig op te neem, voel verantwoordelik en uitvoer om standaarde.