Hoe om Wysigings in `n organisatoriese struktuur te implementeer

Implementering van veranderinge in `n organisatoriese struktuur vereis versigtige ontleding van die huidige toestand (wat rapporteer aan wie, hoe departemente opgestel en bedryf, koste verbonde aan sake doen) .Changes in produkte die kompetisie se ekonomiese toestande, en opbrengs op belegging is `n paar van die bestuurders vir verandering. Ongeag van die redes, sekere dinge moet in plek wees om die veranderinge suksesvol te implementeer.

Dinge wat jy nodig het

• Geskryf aksieplanne met tyd-lyne
• Geskryf opvolg beplan om sukses van veranderinge te bepaal

Stel `n versigtig bewoorde kommunikasie met betrekking tot die veranderinge aan die werknemers. Hierdie benadering help werknemers om die stres van wat nie weet hoe hulle werk word beïnvloed of dink hulle is nie belangrik verminder. Een van die grootste probleme met verandering is die verlies van werknemers as gevolg van vrees vir die onbekende (sien verwysing 1).

Kies `n projek bestuurspan en spanleier. Versigtig organisasie van die veranderinge en tydlyne is van kritieke belang. Sommige lede van die projekspan bestaan ​​uit `n departement bestuurder en toesighouer. Die spanleier kan iemand met ondervinding in projekbestuur en gerespekteer deur die werknemers (sien verwysing 2).

Ontwerp en `n omvattende, gedetailleerde plan van aksie te ontwikkel. Bepaal die presiese veranderinge wat geïmplementeer sal word soos afskaling, nuwe toerusting, departement uitdunne, die verkoop van sake-eenhede, en vroeë aftrede bied. Die tydsberekening van hierdie veranderinge is van kritieke belang om die voortgesette sukses van die besigheid.

Inisieer `n follow-up met elke geïmplementeer verandering om toegang tot die einde van die resultate. Uit te voer gereelde vergaderings te bespreek enige lesse geleer uit die implementeringsproses en plan vir toekomstige veranderinge (sien verwysing 3).