Hoe om Werknemers se Vaardighede Meet
`N akkurate assessering van vaardighede `n werknemer se kan `n skare van nuttige inligting wat die professionele verhouding vergemaklik voorsien. Bestuurders sowel as kollegas moet verstaan dat persoonlike vaardighede sal wissel van persoon tot persoon in die professionele omgewing. Dit maak dit moeilik om `n akkurate individuele assessering kraal sonder om verskeie faktore in ag neem. Die meting van bevoegdheid `n werknemer se vereis `n objektiewe evaluering wat uitgevoer word in `n resultaat-gebaseerde wyse.
Stap 1
Piek n toepaslike skaal vir alle werknemers. Organisering van die proses van evaluering is die eerste stap om objektivering van elke werknemer op `n gelyke speelveld. Die skep van `n vorm wat jou sal toelaat om vaardighede jou werknemers se skaal op elke voorafbepaalde taak sal jou help om `n akkurate rekord van elke persoon te hou. Dikwels, sal die vorm kategorieë van meting soos produksie, emosionele stabiliteit, probleemoplossing, interaksie met ander en funksies het. Dit is tipies gevolg deur subkategorië wat werk-spesifieke en meer in-diepte te meer besonderhede verskaf is.
stap 2
Skaal elke reaksie op die geskape evaluering. Dit is belangrik om afsonderlike waarde te plaas op elke kategorie van assessering en die vlak van elke reaksie op behoorlik objektiveer en meet elke assessering. Jy moet antwoorde wat die mees gedetailleerde meting moontlik aan te bied het. Byvoorbeeld, die verskaffing van `n aanslag verskeidenheid van goed of sleg is nie so veel inligting as `n skaal wat dit moontlik maak vir antwoorde van uitstekende, groot, goeie, eerlike, arme en nul in elke kategorie assessering gee.
stap 3
Fasiliteer `n objektiewe beoordeling omgewing. Die meeste maatskappye het reeds `n werknemer evaluering stelsel in plek wat gebeur op `n jaarlikse of half jaar basis. As `n bestuurder, vermy waarskuwing werknemers dat hulle geëvalueer nie, aangesien dit nie sal verskaf die mees eerlike rekening van vaardighede. Dikwels oordeel prestasie elke werknemer se oor die uitspansel van die tyd toegeken vir jou maatskappy se evalueringsproses. Jy sal in staat wees om `n meer akkurate meting van wat `n werknemer eerder doen as hul potensiaal deur die uitvoering van jou objektiewe beoordeling op hierdie manier in te samel.
stap 4
Toets elke werknemer na die maak van jou objektiewe waarnemings. Nou dat jy `n akkurate weergawe van wat elke werknemer nie, dit is tyd om hul vermoë te evalueer. Die verskaffing van jou werknemers met toegewysde take of projekte wat jy voel sal daag hulle kan help gee jou `n voorbeeld van hul sterkpunte, potensiaal en swakhede.
stap 5
Verskaf positiewe terugvoering aan jou werknemers. Nadat jy die evalueringsvorm het getel, die verskaffing van terugvoering aan elke werknemer privaat en direk sal help afrig elke persoon om verbetering. Jy moet net begin hierdie proses na persoonlik waarin die sterk- en swakpunte van elke werknemer individueel. Wees direkte in jou benadering wanneer lig elke werknemer van areas van verbetering hulle moet maak.
Loopbaan bestuursbeleid
Waarom is prestasiebeoordelings belangrik `n Business?
Oor Employee Self-assessering
Hoe om leierskapsvaardighede Meet
Smart Doelwitte vir Gedrag Doelwitte
Die Bevoegdheid Evalueringsproses
Prestasiebeoordeling strategieë
Interpersoonlike vaardighede in Bestuurders Versus Werknemers
Hoe om af te rig Werknemers
Basiese toesighoudende vaardighede
Waarom is prestasiebeoordelings belangrik `n Business?
Oor Employee Self-assessering
Hoe om leierskapsvaardighede Meet