Hoe om `n Strategiese padkaart Skep

Ongeag van die grootte van `n organisasie, sy werknemers moet `n konkrete manier om te verstaan ​​waar hulle op pad is. `N Strategiese padkaart is `n dokument wat mense help visualiseer hoe hul optrede die organisasie se missie sal ondersteun en help dit langtermyndoelwitte te bereik. Hierdie padkaart kan gaan deur baie konsepte in reaksie op veranderende sake-omstandighede.

A padkaart verteenwoordig die organisasie se kern maatskappy se strategie - `n stel van primêre doelwitte almal sal ondersteun. Voor die skep van `n kaart met besonderhede, bepaal die groot stadiums van die kaart. Die organisasie sal nodig hê om te beweeg van punt A na punt E - die finale stadium - deur `n reeks van aksies. Elke stadium help organiseer die toepaslike reeks van aksies. Een manier is om `n reeks van werkwoorde, soos Illustreer gebruik, vertaal, dui Wy en te bedryf.

Die eerste fase van `n padkaart is waar beleidmakers oor die algemeen dink oor waar die maatskappy moet word onder leiding tussen een jaar en 10 jaar. Werknemers kan bestuurders te help deur die uitvoering van navorsing oor wat soortgelyke organisasies doen en het in die verlede gedoen om hul kern doelwitte in dieselfde bedryf te bereik. Kerndoelwitte daarop gemik is om te lewer wat mees waardevolle kliënte. Maar op hierdie stadium in mapmaking, sal debat voort oor toepaslike kerndoelwitte, en hulle sal in die latere stadiums van kartering verfyn.

Skryf die middel stadiums van die padkaart vereis die ondersoek van die organisasie op elke vlak. Oorweeg elke besigheid proses, departement en hulpbron en hoe dit kan in lyn gebring word met die groot dade in die implementering van die maatskappy se strategie. Die padkaart sal spesifiek meld hierdie groot dade en hoe hulle sal lei tot die implementering van kernbesigheid die organisasie se doelwitte. Hierdie fases sal ook aandui hoe die bestuur sal meet eenheid-vlak en werknemer-vlak prestasie om te sien of doelwitte en kleiner mylpale bereik word.

`N organisasie moet tydens die ontwikkeling van `n strategiese padkaart baie moeilike vrae te vra. Een manier om die versameling van idees lei en begin die formulering van die stappe in `n strategie is om die huidige stand van die besigheid en die gewenste einde staat te definieer. vra dan hoe die organisasie effektief te dien einde kan beweeg met behulp van sy beskikbare hulpbronne. Die handhawing van `n fokus op die einde staat hou die kontinuïteit van die padkaart van begin tot einde, en daardeur te help besluitnemers weggooi of argief idees, inligting en besigheid metodes wat nie bydra tot die einde staat. Die finale stadium van die padkaart is finaal implementering van kernbesigheid die organisasie se doelwitte.