Hoe om konflik te hanteer in `n Vergadering

Kwessies wat veroorsaak dat konflikte in vergaderings om verby die punt van onenigheid kry.
Kwessies wat veroorsaak dat konflikte in vergaderings om verby die punt van onenigheid kry. (Foto: sakeman skree beeld deur Pavel Losevsky uit Fotolia.com)

Hanteer konflik in vergaderings deur die verkryging van `n begrip van die posisie van die ander persoon se en te bou op dit. Besef dat sommige konflikte is nie voorkombaar by die werk, soos wanneer verandering of nuwe idees plaasvind. Hanteer konflik so gou as moontlik sodat dit nie net erger word. Probeer om die situasie van beide kante van die konflik in ag te neem en identifiseer die moontlike gevolge. Konflik kan gesond vir `n organisasie wees met die opening van nuwe gebiede van idees en veranderinge, maar as onopgelos gelaat kan `n besigheid uitmekaar skeur.


Besef dat nie alle konflikte voorkom kan word en die opstel van metodes vir die oplossing van konflik. Ontwikkel metodes vir die vestiging van konflik wanneer dit voorkom, soos die identifisering van gebiede van ooreenkoms en die skep van `n kompromie. Gee `n oorsig van die konflik prosedures in `n handleiding en gee alle werknemers `n afskrif van die handleiding. Ontwerp elke stap in die konflik proses en `n metode vir die oplossing van dit. Kyk na posisies beide werknemers en na vore te bring gebiede van die waarheid in die argument en daarop voortbou nie. Vra voorstelle ander werknemer se vir die oplossing van die konflik en dokumenteer die antwoorde.

Hanteer konflikte in vergaderings in `n vinnige saak tot geweld of ongehoorsaamheid te voorkom. Nooi die mense wat betrokke is in die konflik daaroor te praat buite die vergadering. Kyk na die situasie van `n neutrale standpunt en het werknemers stel net waarneembaar feite van die argument en nie aannames, soos dat een persoon nie `n ander se idees respekteer.

Uiteensetting van die gevolge van die konflik op die besigheid kan hê, soos negatiewe houdings binne die organisasie. Definieer doelwitte wat bereikbaar deur beide kante is en het `n gemeenskaplike doel na te streef vir. Vra vir `n spesifieke versoeke wat dadelik afgedwing kan word. Stel nuwe reëls in personeel vergaderings wat die volgende behels luister na albei kante.

Behels `n bemiddelaar op te los konflik in vergaderings help. Kies `n bemiddelaar wat opgelei in bemiddeling beginsels en wat ervaar word en vertrou. Besoek die Mediate webwerf is `n professionele bemiddelaar en nuttige hulpbronne vir die oplossing van konflik te vind. Klik op die "Vind Middelaar" icon om te soek na bemiddelaars in jou toestand.

Wenke & waarskuwings

  • evalueer versigtig jou rol in `n konflik en waardering te toon vir die ander individu wil die konflik op te los.
Deel op sosiale netwerke:

Verwante
Thomas & Killman se Vyf Konflik StylesThomas & Killman se Vyf Konflik Styles
Tipes konflik in BusinessTipes konflik in Business
Verskille tussen `n Konflik & `n meningsverskilVerskille tussen `n Konflik & `n meningsverskil
Wat is die 4 oorsake van konflik?Wat is die 4 oorsake van konflik?
Wat is "rolkonflik" in organisasies?Wat is "rolkonflik" in organisasies?
Voor- en nadele van Konflik StylesVoor- en nadele van Konflik Styles
Onderhoud Antwoorde Hoe hanteer jy konflik?Onderhoud Antwoorde Hoe hanteer jy konflik?
Maniere om konflik effektief te bestuurManiere om konflik effektief te bestuur
Definieer Konflik SettlementDefinieer Konflik Settlement
Tipes Team KonflikTipes Team Konflik
» » Hoe om konflik te hanteer in `n Vergadering
© 2018 afhow.win