Hoe om Posbeskrywings Werk

Of dit nou gaan vir die vordering van `n werknemer in sy huidige posisie of die vordering van die organisasie, moet posbeskrywings opgedateer om te verseker dat `n werknemer die verrigting van die pligte wat nodig is vir die sukses van die organisasie en vir sy professionele ontwikkeling. Hoewel een persoon kan doen die werklike werk, die proses is `n samewerking. Die update moet gesien word as `n geleentheid om beter te weerspieël vordering die werknemer se en `n tyd om strategieë te lei na die visie van die organisasie te handhaaf.

Inhalt

Dinge wat jy nodig het

Wenke waarskuwings

Dinge wat jy nodig het

Huidige posbeskrywing
Werknemer se vorige werkverrigting review

Organisasiekaart (opsioneel)

Vind die posbeskrywing wat aangespreek moet word opgedateer met alle verwante inligting: wat tans in die posisie, wat die werknemer verslae aan en watter departement / afdeling die posisie is in.
Lees die huidige posbeskrywing. Maak kennis van enige inligting wat verander het: titels, funksies en organisatoriese funksies.
Bepaal watter veranderinge plaasgevind het sedert die posbeskrywing is oorspronklik geskep. Hierdie veranderinge kan wees nuwe verantwoordelikhede, `n toename in die huidige verantwoordelikhede of veranderinge aan hoe sommige take voltooi. As jy hierdie inligting om te weet, maak `n lys en benoem dit "Vordering." Jy kan ook die werknemer en sy toesighouer raadpleeg, sowel as hersiening van die werknemer se mees onlangse werk-prestasie-oorsig.
Dink na oor wat take wat verband hou met hierdie posisie is nie meer nodig nie. Maak `n lys van hierdie take en benoem dit "Removals."
Kyk na die kort termyn (1 jaar) en langtermyn (3- tot 5-jaar) progressie van hierdie posisie en die organisasie. Maak `n lys van wat take moet wees wat verband hou met hierdie posisie in die kort en lang term- etiket elke lys dienooreenkomstig.
Dink oor die vaardighede wat tans nodig of nuttig vir die posisie is in sy huidige toestand en watter vaardighede bykomende bates sou wees in die toekoms. Maak `n lys met die naam "Skills."
Oorweeg verslagdoening verhoudings. Moet hierdie posisie bly in sy huidige struktuur of moet dit verander word? Dit moet bevorder tot `n hoër vlak? Maak kennis van hierdie in die beskrywing.
Wysig die posbeskrywing met al jou notas. Vergelyk die beskrywing om strategiese plan die organisasie se. Sal hierdie posisie pligte steeds in lyn met die organisasie se missie met verloop van tyd? Eers as dit nodig is.
Kry terugvoering van ander soos die toesighouer vir hierdie posisie, `n hoë-vlak Menslike Hulpbronne verteenwoordiger en selfs die werknemer in die huidige posisie. Maak enige bykomende aanpassings waar nodig.
Kommunikeer die opgedateer posbeskrywing aan beide interne en eksterne bronne.

Wenke waarskuwings

Moenie jaag nie. Spandeer `n geruime tyd te dink oor wat jy wil met hierdie update.One van die sleutels tot stand te bring om die opdatering van `n posbeskrywing is dit skryf in `n manier dat dit nuttig sal wees vir `n lang tydperk van die tyd. Tensy dit absoluut noodsaaklik is, moet jy dit nie te herskryf elke year.Consider bykomende voordele wat verband hou met die aanpassing salarisaanpassings, werknemervoordele en veranderinge aan die organisatoriese struktuur.

Dit is nie `n goeie idee om alleen te skryf die beskrywing. Hierdie veranderinge sal impak op `n aantal mense het. Afhang van diegene wat geraak sal word deur hierdie veranderinge om jou te voorsien met terugvoer.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante