Hoe om doelwitte te stel vir jou krediet Departement Personeel

Hersien prestasie van jou krediet departement se vorige doelwitstelling tydperke en meet prestasie teen doelwitte die vorige tydperk se. Kyk vir gebiede met potensiaal vir proses verbetering. Hoe meer stappe en mense wat betrokke is in `n proses, hoe groter is die waarskynlikheid dat jy dit meer doeltreffend te maak. Hersien prestasie elke individu se en identifiseer die hoë en lae presteerders.

Analiseer die resultate van jou vorige tydperk se met doelwitte volgende tydperk in gedagte. Oorweeg interne faktore wat verband hou met die toestaan ​​van krediet, die invordering van debiteure en verslagdoening resultate. Kan jou krediet departement goedkeuring personeel verkort die hoeveelheid tyd wat dit neem om nuwe rekeninge te keur of te verhoog krediet lyne vir bestaande rekeninge? Hoeveel kan die lae presteerders op jou personeel realisties te verbeter? Hoe kan jy motiveer die hoë presteerders om selfs beter te doen? Het jou krediet departement hou die bestuur ingelig oor die stand van die kontantvloei en debiteure? Let op enige veranderinge wat jy nodig het om te implementeer om jou personeel te bemagtig om hul doelwitte te bereik.

Verantwoordelik is vir eksterne kragte wat buite jou beheer. Vra jouself wat eksterne faktore wat jy verhoed bereiking van sekere doelwitte in die laaste doelwitstelling tydperk en hoe daardie faktore sal speel tydens die volgende periode.

Stel krediet goedkeuring, skuldinvordering en bestuur verslagdoening doelwitte vir jou personeel op grond van jou analise. Skryf jou doelwitte neer en kommunikeer dit aan jou krediet departement personeel. Implementeer enige nuwe prosedures wat jy geïdentifiseer tydens jou analise wat sal help om jou personeel te bereik van die doelwitte.