Hoe om te motiveer Werknemers op `n produksie lyn

Daar is so baie goeie maniere om produksie werkers wat in die meeste maatskappye dit nie moeilik om te doen motiveer. Solank as wat die produksie area op jou plek is veilig, skoon, goed georganiseerde en goed verlig, jy begin met `n stewige fondament vir `n goeie moraal. Die oorblywende faktore wat werker tevredenheid bepaal is hoofsaaklik ekonomiese en sielkundige. En byna enige goeie bestuurder is in staat om enige aantal effektiewe motiveringstrategieë te gebruik.

Maak seker dat jou produksie werkers voldoende betaal en het `n kans om meer te verdien. Geld is die belangrikste rede waarom hulle werk. As elke werker het `n kans in die maatskappy te skuif na `n beter werk wat meer geld betaal, kan dit `n aansporing wees.

Voorsien, waar moontlik, geleenthede vir werkers te wees op stuk werk. Kragtens daardie stelsel, elke werk, soos stamp velle van metaal, het `n gradering. Die gradering vir die metaal gestempel werk kan wees 120 stukke per uur. `N Werker maak ekstra geld deur meer as die koers, deur gestempel meer as 120 velle van metaal in enige uur. `N hele vergadering reël kan op stuk-werk word. Een waarskuwing: Jy moet `n goeie gehalte-beheer prosedures in plek hê wanneer werkers is op stuk werk. Jy wil om seker te maak dat in `n vinnige werk om die tempo klop hulle nie slordige werk te doen.

Prys goeie werk. Lof kan werknemers weet dat belangrike bydraes en gehalte vertonings word gewaardeer. En wat op sy beurt, maak werknemers besef dat hulle waardeer.

Maak seker dat enigiemand wat toesig oor jou produksie werkers is billik, redelik en verstaan ​​die werk wat gedoen word. Min dinge maak vir erger moraal as `n slegte baas. En slegte base is nie beperk tot diegene wat werkers boelie. `N Toesighouer wat nie werkers kan help wanneer hulle `n werk-verwante probleem kan frustrerend vir werkers wees.

Doen wat jy kan om te verhoed dat werkers uit met `n "ons versus hulle" siening van die maatskappy, met "ons" synde die werkers en "hulle" synde bestuur. Een manier om so `n verdeling voorkom is deur die bemagtiging van jou werkers so veel as moontlik. Laat hulle besluite oor hoe hulle dit doen sekere dinge te maak. Baie maatskappye het werknemers eienaarskap programme en ander spesiale programme waaronder werknemers kan koop voorraad. Sulke programme kan help om `n "ons versus hulle" klimaat.

Besef dat produksie werkers meer oor die werk wat hulle doen as enigiemand anders ken. Wanneer `n produksie werker het voorstelle vir die verbetering van die produksie daarvan, te betaal ernstige aandag, en laat die werker weet dat jy neem die voorstel ernstig.