Lugredery Werknemer strategieë vir die behoud

Die werwing van die beste werknemers is slegs `n deel van die vergelyking. Die ander helfte is hulle behou. Dit kan veral moeilik in nywerhede in die gesig staar uitdagings soos die lugvaartbedryf wees. Terwyl verhoogde vergoeding is die mees voor die hand liggende oplossing, dit is nie altyd `n opsie.

Meet werknemers behou. Dit kan duidelik lyk, maar die eerste stap om iets te verbeter is die skep van `n metrieke om dit te meet. Hierdie metings word verwys na as sleutel prestasie-aanwysers. Die mees algemene aanwyser is personeelomset. Dit wil sê, hoeveel werknemers verlaat die organisasie oor `n maand, kwartaal of jaar. Kyk na verlede figure en stel doelwitte om die aantal te verminder met 10 persent per jaar.

Trein bestuurders op maniere om te motiveer help en te kommunikeer met werknemers. Een van die redes werknemers verlaat is vanweë swak bestuur terugvoer. Neem die tyd om diegene wat jy bevorder in jou organisasie oor hoe om te motiveer en `n goeie werknemers te behou te lei. Nie almal is `n gebore bestuurder-sommige mense `n bietjie hulp nodig het om hulle te stuur in die regte rigting, en dit kan krities in die lugvaartbedryf, waar spanning soms kan loop hoog wees.

Terwyl stygings in direkte vergoeding is mooi, die skep van `n direkte aansporing (bonus) vir werknemers om `n beter maatskappy bied `n duidelike kommunikasie aan alle werknemers tot kliëntetevredenheid voorop te stel. As die lugredery is publiek uitreik voorraad in plaas van verhogings. Skep maniere om werknemers eienaarskap oor hul idees gee en beloon diegene met `n groot idees met sertifikate van meriete of woorde van prestasie van hoër-vlak bestuur wat gebruik kan word op prestasie evaluerings.