Hoe om Organisasiestruktuur Verbeter Home Health Care

Organisatoriese struktuur word gedefinieer as `n stelsel van verhoudings wat beheer koördineer en te motiveer werknemers ten einde doelwitte `n organisasie se doelwitte te bereik. Ontwikkeling en die verbetering van `n sterk organisatoriese struktuur te verhoog kanse op sukses in die verskaffing van die huis gesondheidsorg aan bejaardes.

Lys jou doelwitte van die bedryf van `n huis gesondheidsorg maatskappy. Daardie doelwitte kan insluit wat etiese, vriendelike en professionele korporatiewe dienste aan die bejaarde bevolking, sorg vir `n goeie inkomste vir geregistreerde verpleegsters of praktisyns wie jy in diens en tot stigting van `n goeie beeld in die gemeenskap.

Verduidelik met jou personeel sowel as die bestuur wat die doelwitte te bereik. Gebaseer op die maatskappy se grootte ontmoet, privaat met die eienaars of met `n span van mense uit alle vlakke. Bepaal die tipe van organisasie strukture - formele, informele, hiërargiese of plat - wat aangespreek moet word vasgestel of op verbeter word. gesondheid huis agentskappe kan hulself maklik leen tot `n hiërargie deur dokters, verpleegsters en verpleegkundige assistente. Besluit waar die huis gesondheidsorg eienaars en hul werknemers, soos bemarking bestuurders en rekenmeesters te pas in die hiërargie.

Kommunikeer jou doelwitte aan alle personeel en maak seker dat hulle verstaan ​​hoe belangrik dit is om hierdie doelwitte te bereik. Werknemers moet verstaan ​​hoe hul posisie dra by tot die groter prentjie en maatskappy doelwitte te bereik.

Verdeel jou organisasie in departemente met voldoende werknemers in elke area. Opname werknemers om hul kern bevoegdheid te bepaal en hulle toewys aan posisies hulle graag sou wou werk, wat jou maatskappy die beste kans vir sukses gee. Byvoorbeeld, kan `n verpleegster wat is meesters in die netwerk en die bevordering beter geskik is om te werk in die bemarking afdeling wees. Net so, kan jy belê in die formele onderwys van `n bemarking assistent met drome om `n verpleegster. Met mense wat in gebiede wat hulle is goed in die verhoog doeltreffendheid van jou organisasie.

Spesifiseer die rolle en verantwoordelikhede van elke personeellid. Byvoorbeeld, die geregistreerde verpleegkundiges is om `n spesifieke dokter met betrekking tot pasiënte aan te meld. Hulle sal na verwagting betyds en professioneel te wees. Skep `n posbeskrywing waarin die verwagtinge en verantwoordelikhede van elke posisie, en het elke personeellid onderteken dat hulle hul verantwoordelikhede verstaan.

Skep individuele doelwitte, sowel as organisatoriese doelwitte te bereik. Die organisasie se doelwitte moet verdeel word in individuele doelwitte realisties wees. Motiveer en te bemagtig jou personeel om individuele doelwitte te bereik, en laat hulle weet die sukses van die organisasie is afhanklik van hulle. Kanse van die bereiking van toename sukses wanneer werknemers kan help om hul eie doelwitte wat bydra tot die maatskappy se doel. Verpleegsters kan doelwitte wat verband hou met die pasiënt terugvoer het, terwyl dokters doelwitte met betrekking tot pasiënt en verpleegkundige terugvoer kan hê.

Neem verantwoordelikheid vir organisatoriese foute of interne of openbare, en motiveer jou personeel om dieselfde te doen. Leer uit die foute, bespreek wat verkeerd geloop het en kyk na die toekoms scenario te vermy om dieselfde foute.

Moedig jou personeel om betrokke te raak en deel te neem aan al die organisatoriese aktiwiteite. Laat hulle toe om hul menings uit te spreek. Dit gee aanleiding tot `n meer informele aard en verhoog die belangrikheid van samewerking en spanwerk.