Resonante teen Dissonante leierskapstyle

Resonante leiers is verhouding bouers wat empatie met ander mense. Hulle is emosioneel en sosiaal intelligente, en hulle kan hul gesigte en doelwitte positief te deel, inspirerende werknemers om betrokke te raak en saam met hulle. Dissonante leiers is onwillig - of nie in staat is - om te stem in ander mense se gevoelens en om met hulle in `n positiewe manier. Die verhoudings wat hulle doen te bou kan negatief wees, aangesien hulle dikwels `n gebrek aan emosionele intelligensie.

Beide leierskapstyle fokus op die bereiking van doelwitte, maar neem verskillende benaderings. Resonante leiers is mense-gefokus en tipies meer demokratiese, gee meer beheer om hul werknemers in `n koesterende omgewing. Hulle wil mense om goed te doen. Dissonante leiers is tipies meer werk gefokus en outokratiese - hulle is geneig om mense wat om te doen en hoe om dit te doen te vertel. Hulle is nie bekommerd oor die maak van mense goed of afluister in hul spanning- voel hulle eenvoudig om die werk te doen wil hê nie.

Resonante leiers maak werknemers voel gewaardeer en bemagtig, die bou van lojaliteit in individue en spanne. Werknemers is geneig om meer verbind tot hul werk en hul werkgewer te wees. plus, as hulle gelukkig by die werk, hulle is geneig om meer produktief en minder geneig om te kyk vir ander werk te wees.

Maar resonante leierskap het nadele as leiers negatief gebruik hul emosionele vaardighede te manipuleer. Byvoorbeeld, kan `n bestuurder werknemers te oorreed om op te veel verantwoordelikhede eerder as werf ekstra personeel neem sonder ekstra betaling. As werknemers voel dat die bestuurder is die ontginning van hul lojaliteit en nie werk nie in hul beste belang is, kan hulle vertroue verloor in die bestuurder.

Wanneer die chips down, kan dissonante leierskap soms die mees doeltreffende styl wees. Met geen emosionele verbinding met werknemers, kan `n dissonante leier mag krisis of stres situasies te beheer meer objectively- werknemers onder druk minder bekommerd voel as iemand verantwoordelikheid vir die maak van kritieke slaag-of-misluk besluite neem.

Maar dissonante leierskap is die beste spaarsamig gebruik. In hierdie soort van omgewing, kan werknemers ongelukkig, gefrustreerd en ontkoppel wees as hul bestuurders behandel hulle sleg en onregverdig. Hulle is onwaarskynlik om te voel enige lojaliteit teenoor hul werkgewer en personeelomset kan hoog wees.