Invloed organisatoriese kultuur op Werknemers
Geen twee mense gelyk geskape is. Elkeen bring `n unieke stel waardes en houdings by die werkplek elke dag, en dit is om hierdie rede dat die invloed van organisatoriese kultuur verskillend affekteer elke werknemer. Volgens navorsers Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede en Michael Minkov, organisasiekultuur skep oor die algemeen vyf persoonlikheidstipes onder werknemers.
Inhalt
Vervreemding met Neurotisisme
Werknemers wat vervreemd was en neurotiese voel waarneem alle werk praktyke as negatief. Hulle is van mening misers wat die professionaliteit van hul werkgewer bevraagteken, sien bestuur as afsydig, wantroue kollegas, sien die organisasie as wanordelike, voel vyandige oor hul werksomgewing, en sien minder integrasie tussen die algehele organisasie en sy werkers. Vervreemding is geneig om sterker onder werknemers wat jonger en minder opgevoede in nonmanagerial rolle wees.
Werkverslawing met Ekstroversie
Workaholics voel `n sterk verbintenis tot hulle werk en is geneig om dit te wys deur altyd besig te hou. Hulle kan ook spog daaroor. Hulle is nie regtig bekommerd oor die behoefte aan `n ondersteunende werksomgewing. Werkverslawing geneig om opduik meeste onder manlike werknemers wat jong, meer opgevoed en in bestuursposte.
Ambisie met Openheid vir Ervaring
Organisasiekultuur mag ambisie, of die persoonlike behoefte om te presteer en te bereik, onder alle werknemers op verskillende vlakke te vonk. Dit is tipies gedemonstreer deur begeerte `n werknemer se bydrae tot die organisasie sowel as die begeerte vir konstante leer en bevordering.
aangenaam machismo
Hofstede, Hofstede en Minkov gebruik die term "machismo" beskryf die stasie werknemers oor die algemeen voel om die leiding te neem terwyl die oorblywende aangenaam om in die behoeftes van ander. Hierdie aspek is afhanklik van die werknemer.
Ordelikheid met Konsensieusheid
Hoe elke werknemer waarneem ordelikheid wissel. Werknemers wat ordelike van nature geneig is om die werkplek, ongeag van die chaos wat rampant kan wees sien as ordelik. Hulle is ook meer pligsgetroue van ander se behoeftes as dié werknemers wat nie regtig omgee vir orde.
- Menseverhoudings bestuur teorie
- Organisasiegedrag & Werknemer Bemagtiging
- Implikasies van organisatoriese kultuur op Project Struktuur
- Die Voordele van verdienste salarisverhogings
- Hoe om `n organisasie se waardes te identifiseer
- Hoe werk `n Werknemer Beloning System Bevorder organisatoriese prestasie?
- Wat is die verskil tussen werkstevredenheid en organisatoriese kultuur?
- Wat is die voordele van Cross-Opleiding Werknemers?
- Belangrikheid van Werknemer tevredenheid Opnames
- Hoe om die belangrikheid van organisatoriese kultuur te verduidelik
- Die gevolge van Werknemer Bemagtiging
- Wat is organisatoriese Burgerskap gedrag?
- Eienskappe van `n giftige werksomgewing
- Eienskappe van Organisatoriese Ontwikkeling
- Hoe om Respek in die Werkplek Bou
- Organisasiestruktuur, Ontwerp en Verandering
- Leierskap en positiewe organisasie Kultuur
- Idees vir Ontwikkeling betrokkenheid
- Definisie van Werkplek Kultuur
- Hoe om weerstand te oorkom om te verander in die Werkplek
- Die kenmerke van `n Positiewe Werkplek